您所在的网络游戏企业规模属于以下哪一类？
50人以下（小型初创团队）
50-200人（中型成长企业）
200-1000人（大型成熟企业）
1000人以上（行业头部企业）
您在网络游戏行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位序列属于？
研发技术类（程序、引擎、技术美术等）
策划类（系统策划、数值策划、剧情策划等）
美术设计类（原画、3D建模、动作特效等）
运营发行类（用户运营、活动运营、市场推广等）
职能支持类（HR、财务、法务等）
您当前的职位层级是？
基层员工
骨干/资深专员
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（经理/总监）
高层管理者（VP/CEO及以上）
您认为当前网络游戏行业核心人才最需具备的能力素养有哪些？
专业技术硬实力
跨部门协作沟通能力
创新创意能力
项目管理能力
用户思维与市场敏感度
快速学习迭代能力
请对您当前岗位的能力匹配度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展人才盘点工作的频率是？
从未开展
每年1次
每半年1次
每季度1次
根据项目需求不定期开展
您所在企业开展人才盘点时主要关注哪些维度？
员工业绩表现
能力素质评估
发展潜力评估
岗位适配度
离职风险预判
继任者储备
您认为企业在人才盘点过程中，开展多维度交叉分析的必要性如何？
非常有必要，能大幅提升盘点精准度
比较有必要，可辅助发现深层问题
一般，作用有限
没必要，增加不必要的工作量
您认为人才盘点中，以下哪些维度的交叉分析最具参考价值？
岗位序列与能力水平的交叉分析
从业年限与业绩表现的交叉分析
学历背景与创新能力的交叉分析
职位层级与管理能力的交叉分析
人才类型与晋升通道的交叉分析
您所在企业是否会基于人才盘点结果进行人才结构优化调整？
会，且调整方案与盘点结果高度匹配
会，但调整幅度较小
偶尔会参考，没有固定机制
完全不会，盘点与实际应用脱节
请对您所在企业当前人才盘点工作的整体有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前网络游戏行业人才供需的整体状况是？
供大于求，普通人才过剩
供需基本平衡
结构性失衡，高端核心人才紧缺
严重供不应求，全品类人才缺口大
您认为造成网络游戏行业人才流动的主要原因有哪些？
薪酬待遇竞争力不足
项目发展前景不明朗
个人职业成长空间有限
企业文化与团队氛围不适
行业政策波动影响
工作强度过大
您所在企业是否建立了清晰的人才晋升与发展通道？
有非常清晰的双通道（专业+管理）体系
有通道但界定模糊，执行不到位
仅有管理序列晋升通道
完全没有明确的晋升机制
请对您个人当前的职业发展满意度进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为网络游戏企业在人才保留方面最有效的措施有哪些？
具有竞争力的薪酬与股权激励
清晰的职业发展路径
优质的项目资源与创作空间
良好的团队氛围与企业文化
完善的培训与成长支持体系
弹性合理的工作制度
您认为未来3年网络游戏行业最紧缺的人才类型是？
顶尖技术研发人才（引擎、AI、图形学等）
资深游戏策划（数值、系统、世界观等）
高端美术人才（3A级别美术、技术美术等）
全球化运营发行人才
跨界复合型人才（游戏+AI/VR/AR等）
您所在企业是否会通过数据洞察来指导人才招聘与配置决策？
会，建立了完善的数据化人才决策体系
会，部分环节参考数据结论
偶尔参考，主要还是依靠经验判断
完全不依赖数据，全凭管理者经验
对于网络游戏行业人才盘点与人才发展工作，您还有哪些其他建议或看法？