您所在知识付费团队的人员规模
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您在当前知识付费组织的工作年限
6个月及以下
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您目前的岗位类型
内容研发/讲师
运营/用户增长
销售/商务
产品/技术
职能支持（人力/财务/行政）
管理层
请对当前团队整体组织氛围的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部的信息传递效率如何
非常高效，信息同步及时无偏差
比较高效，偶有信息滞后
一般，关键信息常需多次确认
效率较低，经常出现信息不对称
非常低效，信息壁垒明显
您觉得当前组织氛围中最突出的优势有哪些
开放平等的沟通文化
清晰的目标与方向感
充足的成长与培训机会
公平透明的考核激励
强协作的团队配合
鼓励创新试错的容错机制
其他
您认为当前组织氛围中最需要改进的方面有哪些
跨部门协作流程不畅
决策效率偏低
员工意见反馈渠道不畅通
考核激励机制不合理
工作负荷分配不均
创新支持不足
团队凝聚力较弱
其他
您向上级提出工作建议或意见时，通常能得到及时的反馈与回应吗
总是能，反馈及时且有落地跟进
大多数时候能，偶有延迟
偶尔能，多数时候没有回应
几乎不能，提出后基本石沉大海
从未提过相关建议
请评价团队对知识内容创新、课程产品迭代的支持程度（1分完全不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队目前的知识分享、经验沉淀机制运行效果如何
非常好，有成熟的分享机制且大家主动参与
比较好，定期组织分享但参与度一般
一般，有相关要求但落地效果差
比较差，基本没有成型的分享机制
完全没有相关机制，经验靠个人摸索
在日常工作中，您感受到的跨部门协作顺畅度如何
非常顺畅，部门间配合主动高效
比较顺畅，偶有推诿但能解决
一般，需要反复协调才能推进
比较困难，部门墙明显协作成本高
非常困难，跨部门工作基本推不动
您有多大意愿向同行推荐自己所在的知识付费组织（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为当前团队的绩效考核与激励机制，能否公平反映员工的实际贡献
完全可以，多劳多得激励导向清晰
基本可以，偶有不合理但整体公平
一般，存在一定的平均主义或论资排辈
不太可以，贡献与回报匹配度较低
完全不可以，考核激励缺乏公平性
请评价您在当前团队中获得的职业成长与能力提升空间（1分完全没有空间，5分空间非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您感受到的团队整体工作压力状态是怎样的
压力过小，工作节奏过于松散
压力适中，节奏张弛有度
压力略大，但在可承受范围内
压力过大，长期处于紧绷状态
压力严重过载，已经影响身心健康
您希望组织后续在氛围建设上优先开展哪些动作
完善内部沟通反馈渠道
优化绩效考核与激励方案
搭建更系统的员工成长培训体系
增加团队建设与文化活动
梳理跨部门协作流程明确权责
建立常态化的知识经验分享机制
提升管理团队的领导力水平
其他
您是否清楚了解组织的长期发展战略与年度业务目标
非常清楚，目标清晰且和个人工作强关联
比较清楚，了解整体方向但细节不明确
一般，只知道部门级的目标
不太清楚，对公司整体目标感知很弱
完全不了解相关内容
请评价您对团队的归属感与认同感（1分完全没有归属感，5分归属感非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中出现失误时，团队整体的处理态度更偏向以下哪种
主动复盘根因，鼓励改进不随意追责
就事论事，按规则处理相关责任
会有批评，但也会给出改进方向
以批评追责为主，较少关注流程优化
容错度极低，出现失误会有较重的惩罚
您认为本次使用飞书问卷开展调研的形式，填写体验如何
体验很好，流程顺畅操作便捷
体验较好，基本没有操作障碍
体验一般，不影响填写
体验较差，存在操作不便的问题
体验很差，影响正常填写
对于改善当前组织氛围、提升团队协作效率，您还有哪些具体的建议或想法？