您所在的企业类型属于
新能源整车制造企业
动力电池企业
汽车零部件供应商
新能源汽车销售/服务企业
充换电运营企业
其他相关企业
您目前的岗位层级是
基层员工
基层管理者（主管/组长）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（副总及以上）
技术专家/资深研发人员
您在新能源汽车行业的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的核心业务板块是
研发设计
生产制造
供应链管理
市场营销
售后服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为当前新能源汽车行业最紧缺的人才类型有哪些
智能驾驶研发人才
三电系统（电池/电机/电控）技术人才
数字化运营人才
海外市场拓展人才
高端制造工艺人才
供应链管理人才
品牌营销人才
其他
请您对所在企业当前人才梯队建设的完善程度进行评分（1分表示非常不完善，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展人才盘点工作的频率是
每年1次及以上
每2年1次
不定期开展
从未开展过
不清楚
您所在企业开展人才盘点时，通常会重点评估哪些维度
专业技能水平
绩效表现
管理能力
创新潜力
文化价值观匹配度
学习发展能力
岗位适配度
其他
您认为通过多维度交叉分析人才数据，对企业人才决策的帮助程度如何
帮助非常大，能精准识别人才问题
帮助较大，可提供有效决策参考
帮助一般，仅作基础参考
帮助较小，数据参考价值有限
没有帮助
您认为当前企业人才盘点工作存在的主要痛点有哪些
数据分散，难以整合分析
评估标准不统一，结果主观性强
盘点结果与人才发展脱节
缺乏专业的分析工具支持
各部门配合度低
盘点维度单一，无法全面反映人才情况
其他
您所在企业是否使用过数字化工具（如金数据等表单/数据分析平台）开展人才调研或数据收集工作
请您对当前所在岗位的能力匹配度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新能源汽车人才最需要提升的核心能力有哪些
前沿技术研发能力
跨部门协同能力
数字化工具应用能力
国际化运营能力
创新解决问题能力
项目管理能力
客户需求洞察能力
其他
您所在企业是否会基于人才盘点结果制定针对性的人才培养计划
会，且计划落地性强
会，但落地效果一般
偶尔会，没有固定机制
不会，盘点结果仅作存档
不清楚
您认为未来3年新能源汽车行业人才需求的增长趋势如何
您认为吸引人才加入新能源汽车企业的核心因素有哪些
有竞争力的薪酬福利
行业发展前景好
企业品牌影响力
技术创新氛围
完善的晋升发展通道
工作地点与环境
股权激励等长期激励
其他
请您对所在企业当前的人才保留措施有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为将人才背景、绩效、能力等多维度数据进行交叉分析，最能帮助企业解决哪类人才管理问题
精准识别高潜人才
优化人岗匹配度
预测人才流失风险
制定针对性培养方案
合理配置人才资源
其他
您所在企业的人才流失主要集中在哪些群体
入职1年以内的新员工
3-5年经验的骨干员工
核心技术研发人员
中高层管理人员
一线生产/服务人员
各层级流失率都比较低
不清楚
对于新能源汽车行业人才盘点与人才管理工作，您还有哪些其他建议或想法？