您从事团餐门店管理相关工作的年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所管理的团餐门店主要服务场景是？
企业/园区食堂
学校食堂
医院食堂
机关单位食堂
其他场景
您所管理的门店日常日均就餐人次大概在什么范围？
300人次以下
300-800人次
800-1500人次
1500-3000人次
3000人次以上
请您对当前门店整体运营的顺畅程度进行打分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常门店管理中，您目前投入精力最多的工作模块有哪些？
食材采购与供应链对接
后厨出品与食品安全管控
前厅服务与客诉处理
人员排班与团队管理
成本核算与营收管控
卫生环境与设备维护
总部要求落地与报表提交
您认为当前门店人员配置是否能够满足日常运营需求？
完全充足，运转高效
基本充足，偶有缺口
略有不足，高峰时段压力大
严重不足，长期超负荷运转
请您对当前团队成员的岗位技能匹配度进行评价（1分匹配度极低，5分匹配度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在团队管理过程中遇到的主要困难有哪些？
一线员工招聘难度大、流失率高
员工技能培训不足，标准化落地难
绩效考核激励效果有限
跨岗位协作沟通不畅
员工服务意识有待提升
暂无明显困难
在食品安全管理环节，您认为目前存在的主要挑战是？
食材溯源管控难度大
员工操作规范执行不到位
后厨卫生保持难度高
食安检查要求频繁、迎检压力大
冷链/储存环节存在风险隐患
暂无明显挑战
请您对当前门店的菜品出品质量稳定性进行打分（1分非常不稳定，5分非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对就餐人员的反馈，您所在门店通常会采取哪些优化措施？
定期更新菜品结构
调整菜品口味与分量
优化就餐排队与取餐流程
增设特色餐线/档口
及时回应并跟进客诉问题
很少根据反馈做调整
您认为当前门店的成本管控压力主要来自哪个方面？
食材采购价格波动
人力成本持续上涨
能耗与设备维护成本高
食材损耗浪费严重
营销与活动投入不足
请您对总部/管理方给予门店的运营支持力度进行评价（1分支持极少，5分支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您最希望总部在哪些方面给予门店更多支持？
系统化的店长能力培训
更灵活的采购与定价权限
数字化运营工具支持
人员招聘与储备支持
营销活动与品牌资源支持
食安与合规方面的专业指导
您日常使用数字化管理系统（如收银、库存、排班、报表系统）的频率如何？
每天高频使用
每天偶尔使用
每周使用几次
很少使用
基本不使用
请您对当前使用的数字化管理工具的实用性进行打分（1分实用性很差，5分实用性很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前门店应对突发情况（如设备故障、食材断供、集中投诉等）的处置能力如何？
非常强，可快速妥善处理
比较强，多数情况可应对
一般，需要总部较多协助
比较弱，经常影响正常运营
您向其他同行推荐当前所在团餐品牌管理岗位的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分非常愿意）
您认为影响店长岗位工作幸福感的核心因素有哪些？
合理的薪酬与激励机制
清晰的权责划分
充足的团队与资源支持
顺畅的上下沟通渠道
可预期的职业晋升路径
工作与生活的平衡度
结合您的实际管理经验，您认为当前团餐门店运营中最亟待解决的1-2个问题是什么？
对于提升店长工作体验、优化门店运营效率，您还有哪些具体的建议或想法？