您目前在汽修行业的从业身份是
一线维修技师
服务顾问/SA
门店管理岗（店长/主管）
技术培训/支持岗
已离职汽修从业人员
您在汽修行业的累计工作年限为
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的在职状态是
在职，暂无离职打算
在职，近半年有考虑离职
已离职，离职时间不足3个月
已离职，离职时间3-12个月
已转行，离开汽修行业超过1年
请对您当前工作的整体薪酬福利满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前薪酬水平与同行业其他汽修门店相比处于什么水平
远低于行业平均
略低于行业平均
基本持平
略高于行业平均
远高于行业平均
您认为薪酬体系中最影响您留任意愿的因素有哪些
基础工资水平
绩效提成比例
加班补贴/夜班补助
社保公积金缴纳基数
年终奖/节日福利
技能等级加薪机制
请对您所在门店的日常工作强度合理性进行评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些工作场景会显著增加您的工作疲惫感
旺季长期加班无调休
疑难故障排查耗时久压力大
客户投诉处理占用过多精力
配件供应不及时导致返工
跨岗位支援任务过多
每日非维修类报表/会议过多
请对您当前岗位的职业发展空间满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为汽修岗位职业发展的主要瓶颈包括
缺少系统的新技术培训机会
晋升通道不透明
技能等级认证与薪资不挂钩
转管理岗机会少
行业社会认可度偏低
长期职业健康风险缺乏保障
请对您所在团队的内部沟通协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些管理方式会降低您的工作归属感
管理层不听取一线技师建议
奖惩机制不公平不透明
同事间配合存在推诿现象
遇到问题管理层优先追责而非解决
团队建设活动缺失
对员工个人困难缺乏关怀
您是否曾通过线上问卷形式参与过员工离职倾向或满意度相关调研
从未参与过
参与过1-2次
参与过3-5次
参与过5次以上
您认为使用在线调研工具收集汽修从业者离职相关反馈时，哪些设计能提升您的填写意愿
问卷题目简洁，填写时长控制在5分钟内
题目贴合汽修一线实际工作场景
明确承诺数据匿名不用于人事考核
支持手机端碎片化时间填写
填写完成后可获得小额调研激励
设置跳题逻辑，无需回答无关问题
如果采用轻量化的在线问卷工具开展汽修行业离职动因调研，您认为收集到的数据对门店优化人才保留策略的参考价值如何（1分毫无价值，5分价值很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的从业经历，您认为导致汽修从业者离职的核心触发因素通常包括
薪资待遇达不到预期
工作强度过大影响生活平衡
与直属上级管理风格不合
看不到明确的职业上升空间
工作环境存在安全/健康隐患
家庭因素（异地、照顾家人等）
有更好的创业/转行机会
您认为通过回归分析等量化方法挖掘离职调研数据，对汽修门店降低人才流失率的帮助程度如何
几乎没有帮助
帮助较小
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大
您认为汽修门店在开展员工离职调研时，最需要重点采集哪些维度的数据
薪酬福利满意度
工作负荷与排班合理性
培训与晋升机会
管理风格与团队氛围
工作环境与劳动保护
个人职业规划匹配度
您对汽修行业未来3年的人才吸引力整体评价如何（1分吸引力极差，5分吸引力很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您未来考虑离职，您更倾向于选择的去向是
跳槽到其他品牌汽修门店
转向新能源汽车售后领域
自主开设汽修相关门店
转行到其他行业
进入车企技术/培训部门
暂未明确规划
您认为当前汽修行业在人才保留方面最亟待解决的一个问题是什么？请简要说明
对于优化汽修行业员工调研的数据采集方式、提升调研结果的实用性，您还有哪些具体建议？
如果您有过离职经历，欢迎补充说明当时做出离职决策最关键的一个原因（选填）