您所在母婴门店的经营规模属于
单店（1家门店）
小型连锁（2-5家门店）
区域连锁（6-20家门店）
全国/跨区域连锁（20家以上门店）
您在母婴门店的岗位角色是
门店导购/育儿顾问
门店主管/店长
区域运营管理人员
总部人力资源/人才发展岗
您所在门店开展人才盘点工作的频率是
每季度1次
每半年1次
每年1次
从未开展过固定周期的人才盘点
您所在门店是否在人才盘点中引入过360度评估方法
已常态化使用
试点使用过，尚未全面推广
了解过但从未使用
完全不了解该评估方法
若您使用过相关评估工具，主要覆盖哪些评估维度
专业服务能力（如育儿知识、产品推荐能力）
客户服务意识与客诉处理能力
团队协作与跨岗位配合表现
目标达成与业绩贡献情况
学习成长与带教能力
职业素养与责任心
您认为在母婴店开展多维度人才评估，最核心的价值是什么
精准识别高潜员工，搭建门店人才梯队
客观发现员工能力短板，匹配针对性培训
为员工晋升、调薪、评优提供公平依据
促进上下级、同事间的双向沟通，改善团队氛围
帮助员工清晰认知自我，明确成长方向
您认为目前门店人才评估工作最突出的痛点是
评估维度单一，多以业绩结果为唯一标准
评价主观性强，容易受个人关系影响
评估流程繁琐，占用一线员工过多时间
评估结果落地性差，无法真正指导人才发展
员工参与度低，对评估存在抵触情绪
请您对当前门店人才盘点结果的准确性进行评分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为多源反馈的评估方式，最适合应用在母婴店的哪些人才管理场景
店长/储备店长等管理岗位选拔
金牌育儿顾问等核心服务岗位评优
新员工试用期转正评估
年度员工绩效综合评定
员工个性化培训需求诊断
在落地全视角评估的过程中，您认为最需要规避的问题有哪些
评价人碍于人情打“人情分”，导致结果失真
评估题目设计脱离母婴门店实际工作场景
评估过程不透明，员工不清楚评价规则
评估后没有反馈与改进跟进，评估流于形式
参与评价人员范围不合理，评价代表性不足
如果引入标准化的线上评估工具开展人才评价，您认为对提升人才盘点效率的帮助程度如何（1分完全没帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于通过哪种方式参与线上人才评估
微信扫码直接填写，无需额外下载APP
企业内部系统端口进入
收到专属填写链接通过网页填写
门店统一组织线下集中填写后线上录入
您认为一套适配母婴门店的评估体系，需要包含哪些评价主体
直接上级评价
同级别同事互评
下属评价（针对管理岗）
服务过的顾客评价
员工自我评价
您认为单次评估的合理填写时长应该控制在多久以内
5分钟以内
5-10分钟
10-15分钟
15分钟以上也可以接受
您认为科学的评估方法对降低母婴店核心员工流失率的作用有多大（1分完全没作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望评估完成后，能输出哪些可落地的结果
员工个人能力优劣势画像报告
门店整体人才梯队分布情况
针对性的员工培训提升建议
岗位匹配度与晋升潜力参考
团队协作问题诊断与改进方向
如果未来门店全面推广标准化的多维度评估，您的接受度如何
非常支持，认为能帮助自己和团队更好成长
比较支持，前提是流程简便、结果公平
中立，看实际落地效果再判断
比较抵触，担心增加额外工作负担或评价不公
关于母婴店开展人才盘点与多维度评估工作，您还有哪些其他的建议或期待？