您所在的能源企业所属细分领域是？
煤炭开采与加工
石油天然气勘探开发
电力生产与供应（含火电、水电、新能源发电等）
新能源（光伏、风电、储能、氢能等）
能源装备制造
能源服务与综合能源管理
其他
您在企业人力资源管理相关工作中的岗位层级是？
HR专员/主管
HR经理/部门负责人
企业中高层管理者
业务部门负责人
核心技术/业务骨干
其他岗位
您所在企业开展人才盘点工作的频率是？
每年1次及以上
每1-2年1次
每2-3年1次
从未系统开展过
仅在特殊节点（如组织调整、人才选拔时）开展
您所在企业是否已经在人才盘点工作中应用过360度评估方法？
已经成熟应用，形成了标准化流程
正在试点应用，逐步推广中
有过零散尝试，未形成体系
了解过但尚未应用
完全不了解该方法
您认为在能源行业开展人才盘点时，应用360度评估方法主要可以发挥哪些价值？
更全面地识别人才的综合素质与能力短板
为人才晋升、岗位调整提供多维度参考依据
帮助员工明确自我认知与能力提升方向
增强团队内部的沟通反馈氛围
提升人才发展决策的客观性与公平性
其他价值
如果您所在企业使用过在线工具开展相关评价工作，主要会关注工具的哪些核心能力？
评价维度的自定义配置灵活性
评价关系的自动匹配与匿名性保障
数据统计分析的自动化与可视化程度
与企业现有人才管理系统的对接兼容性
操作流程的便捷性，降低参与人填写负担
数据安全与隐私保护能力
其他能力
您认为当前能源企业在落地多维度人才评价工作时，最突出的难点是什么？
评价维度设计不合理，与岗位实际需求脱节
评价人主观打分偏差大，结果可信度不足
评价流程繁琐，占用员工过多时间精力
评价结果难以有效落地到人才发展动作中
缺乏合适的数字化工具支撑，人工统计效率低
员工对评价工作的认可度与参与度不高
其他难点
请您对当前所在企业人才评价结果的准确性与参考价值进行评分（1分代表价值极低，5分代表价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在为能源企业的技术类岗位设计评价维度时，您认为以下哪些维度需要重点纳入？
专业技术能力与项目经验
安全生产责任意识
创新攻关与问题解决能力
团队协作与沟通能力
传帮带与人才培养贡献
合规操作与风险防控意识
其他维度
在为能源企业的管理类岗位设计评价维度时，您认为以下哪些维度需要重点纳入？
团队管理与人才梯队建设能力
战略理解与执行落地能力
跨部门协同与资源整合能力
安全生产管理责任落实
经营业绩与目标达成能力
变革创新与风险应对能力
其他维度
您认为在开展多维度评价工作时，匿名机制的重要程度如何？
非常重要，直接影响评价结果的真实性
比较重要，能一定程度减少人情打分干扰
一般，对结果影响不大
不太重要，实名评价更便于反馈沟通
完全不重要
您所在企业在完成评价工作后，评价结果最主要的应用场景是？
员工绩效等级评定
人才晋升与选拔任用
员工培训与发展计划制定
薪酬调整与激励分配
人才梯队建设与后备人才筛选
几乎没有实际应用，仅做存档
其他场景
如果采用数字化问卷工具开展全流程的人才评价工作，您对这类工具提升评价工作效率的预期是多少？（1分代表完全没帮助，5分代表帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在能源行业推广这类多维度评价方法，最需要规避哪些问题？
评价流于形式，变成“走过场”
打分平均主义，无法区分人才真实水平
评价结果应用不透明，打击员工参与积极性
流程过于复杂，增加一线员工负担
维度设计照搬通用模板，不符合能源行业特性
数据泄露风险，造成员工隐私顾虑
其他问题
您是否了解问卷网这类专业在线调研工具可支撑人才盘点与评价相关的项目落地？
非常了解，并且使用过相关功能
有一定了解，但未实际使用过
听说过，但不清楚具体能支撑哪些场景
完全不了解
结合您所在企业的实际情况，您对能源企业更好地开展人才盘点与多维度评价工作有哪些具体的建议或期待？