您所在的百货企业规模属于以下哪一类？
小型百货（门店数 <3家，员工数 <200人）
中型百货（门店数3-10家，员工数200-1000人）
大型百货（门店数10家以上，员工数1000人以上）
百货行业咨询/人力资源服务机构
其他相关领域
您在人力资源相关岗位的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业开展人才盘点工作的频率是？
从未开展
每2年及以上1次
每年1次
每半年1次
每季度及以上1次
您是否了解或使用过李克特量表开展人才评估相关工作？
完全不了解
听说过但未使用过
少量使用过
经常使用
非常熟悉且主导过相关量表设计
请您对当前所在企业人才盘点结果的准确性进行评分（1分代表极不准确，5分代表非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前百货行业人才盘点工作最核心的评估维度包含哪些？
岗位专业能力
通用管理能力
绩效表现
价值观匹配度
发展潜力
学习创新能力
团队协作能力
您认为在百货人才盘点中应用李克特量表时，几级评分维度最适合本土企业实际场景？
请您评价“题项表述通俗易懂、无歧义”对于李克特量表数据有效性的重要程度（1分代表极不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在百货行业人才盘点场景下，应用李克特量表设计题项时需要重点规避哪些问题？
题项表述过于抽象
选项梯度设置不合理
题项与评估维度匹配度低
存在引导性表述
题项数量过多导致填写疲劳
不同评估维度题项混杂
您认为针对百货门店一线服务岗位设计李克特量表题项时，以下哪类内容权重应设置最高？
服务意识相关题项
销售能力相关题项
执行力相关题项
应急处理能力相关题项
客户维护能力相关题项
请您对“设置反向计分题项以提升量表填写真实性”这一设计方式的有效性进行评分（1分代表完全无效，5分代表非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业过往使用类似评分量表开展人才评估时，最常出现的问题是？
评分趋中（大家都打中间分）
评分宽松（普遍打高分）
评分严苛（普遍打低分）
晕轮效应（因某一项优点/缺点影响整体评分）
未出现明显偏差
您认为以下哪些方式可以有效提升李克特量表在百货人才盘点中的应用效果？
针对不同岗位序列设计差异化题项
开展评分前的评估人培训
结合绩效数据、360度反馈等多源数据交叉验证
定期对量表进行信效度检验
控制单份量表填写时长在15分钟以内
请您评价信效度检验对于保障人才盘点所用评分量表科学性的重要程度（1分代表极不重要，5分代表非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在百货行业人才盘点中，应用标准化量表评估得出的结果，在人才晋升决策中的参考占比多少较为合理？
20%及以下
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
您认为针对百货行业中高层管理岗位设计盘点量表时，需要额外补充哪些维度的题项？
战略理解能力
团队搭建能力
经营业绩达成能力
风险管控能力
跨部门协同能力
变革推动能力
请您对当前市场上通用人才盘点量表适配百货行业场景的程度进行评分（1分代表完全不适配，5分代表高度适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果为您所在企业设计专属的人才盘点李克特量表，您更倾向于采用哪种开发模式？
完全自主设计
基于成熟量表结合企业实际调整
直接采购外部成熟标准化量表
邀请外部咨询机构定制开发
您对于百货行业人才盘点中优化李克特量表设计有哪些具体的实操建议？
如果有成熟的、适配百货行业场景的人才盘点李克特量表工具，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表非常愿意推荐）