您在机构中担任的岗位角色是？
机构负责人/校长
人力资源/行政管理人员
课后托管一线教师/辅导员
教研/教学管理人员
其他
您所在机构目前开展系统性人才盘点工作的频率是？
从未开展
每年1次
每半年1次
每季度1次
根据人员变动不定期开展
您所在机构开展人才盘点时，主要聚焦哪些核心维度？
教学/辅导专业能力
学生沟通与照护能力
家长沟通与服务能力
团队协作与执行力
岗位稳定性与职业潜力
安全应急处理能力
其他
您认为当前课后托管行业开展人才盘点工作的整体成熟度如何？
非常不成熟，基本无标准化流程
初步探索，有零散评估动作
较为成熟，有固定流程与标准
非常成熟，形成数据化、体系化机制
请您对当前所在机构人才评估数据的准确性进行评分（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在机构目前在人才分类管理中遇到的主要痛点有哪些？
评估标准模糊，主观判断占比高
人员能力标签不清晰，难以精准匹配岗位
高潜人才识别滞后，培养针对性不足
人员流动率高，评估数据难以沉淀
不同校区/站点评估标准不统一
缺乏科学的分类工具，人力投入成本高
其他
您是否了解聚类分析方法在人员分类、特征群体识别中的应用？
完全不了解
听说过但未实际接触
有初步了解，知道基本原理
比较熟悉，曾在工作中接触相关应用
如果借助数字化工具开展课后托管人员的聚类分群，您认为最有价值的应用场景是？
识别高潜核心人才，制定专项培养方案
定位能力短板群体，设计精准培训课程
划分人员适配类型，优化岗位排班与分工
预警高流失风险人员，提前开展保留干预
对标优秀人才特征，优化招聘筛选标准
其他
您认为将聚类分析融入课后托管人才盘点工作，最核心的价值是什么？
降低人工评估的主观偏差
提升人才分类的精细化程度
减少HR与管理者的事务性工作量
为人才培养与配置提供数据支撑
沉淀机构人才能力数据资产
请您对所在机构当前人才梯队建设的完善程度进行评分（1分=非常不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展数字化人才盘点工作，需要优先打通哪些数据源？
日常教学/服务绩效考核数据
员工培训与能力认证数据
家长与学生满意度评价数据
员工考勤与任职履历数据
岗位胜任力测评数据
人员晋升与异动历史数据
其他
您所在机构目前是否使用过数字化调研或评估工具辅助人员管理工作？
从未使用，全部依靠人工统计
偶尔使用通用表格工具进行简单统计
使用专业HR系统进行基础人事管理
使用专业调研/评估工具开展多维度人员分析
如果有成熟的、适配课后托管场景的人才盘点数字化工具，您所在机构的引入意愿如何？（1分=完全不愿意，5分=非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在课后托管场景落地聚类分析类人才评估工具，可能面临的主要障碍有哪些？
一线人员数据填报配合度低
机构缺乏专业的数据分析人员
工具适配性不足，不符合托管行业实际场景
管理层对数据化决策的接受度不高
数据安全与员工隐私顾虑
工具采购与落地成本过高
其他
您认为课后托管岗位的人才能力画像，与普通学科教培岗位相比，最突出的差异化特征是？
更强调安全照护与责任心
更强调低龄学生沟通与情绪引导能力
更强调作业辅导的耐心与细致度
更强调家校沟通的服务意识
更强调多任务并行的事务处理能力
请您对科学的人才分类机制能够帮助降低课后托管团队人员流失率的认可度进行评分（1分=完全不认可，5分=非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于课后托管领域的人才评估与分类管理，您还有哪些实际经验或建议？欢迎简要分享。