您所在连锁门店的业态类型是
餐饮零售
服饰美妆
生活服务
商超便利
其他连锁业态
您在连锁门店体系中的岗位层级是
一线门店员工
门店店长/店务主管
区域运营经理
总部人力资源岗
总部管理层
您从事连锁门店相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在门店当前的人员规模（含全职、兼职）是
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您所在门店开展人才盘点工作的主要参与角色有哪些
门店店长
区域HRBP
总部人力资源部
区域运营负责人
外部咨询顾问
您所在门店开展人才盘点的频率是
每季度一次
每半年一次
每年一次
不定期开展
尚未系统开展
请您对当前门店人才盘点流程的标准化程度进行评分（1分=非常不规范，5分=非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前门店人才盘点主要覆盖哪些核心维度
员工业绩表现
岗位胜任能力
未来发展潜力
价值观匹配度
在岗培训需求
您认为在人才盘点过程中，引入交叉分析方法对提升盘点准确性的帮助程度如何
帮助非常大
帮助比较大
帮助一般
帮助较小
没有帮助
您认为开展人才维度交叉分析时，最需要重点关联的两组数据是
业绩数据与能力评级
司龄数据与晋升速度
培训记录与绩效提升
岗位类型与离职倾向
排班强度与员工满意度
请您对所在门店现有人才数据的完整性进行评分（1分=数据严重缺失，5分=数据非常完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在门店是否使用数字化系统进行人才数据的存储与分析
已使用专业HR系统，支持多维度分析
使用通用表格工具，可进行基础统计
仅手工记录，无系统化管理
尚未建立统一的人才数据台账
在人才盘点交叉分析的实际应用中，您遇到的主要障碍有哪些
各部门数据口径不统一
数据更新不及时
缺乏专业的分析方法指导
分析结果难以落地到人才决策
门店人员配合度不足
您向其他门店管理者推荐使用交叉分析方法开展人才盘点的可能性有多大？（0-10分）
通过人才数据交叉分析，您认为最容易识别出的人才问题是
高潜人才被埋没
人岗不匹配问题
核心岗位人才断层风险
培训资源错配问题
团队协作短板
请您对过往人才盘点结果对门店人才决策（如晋升、调岗、招聘）的支撑程度进行评分（1分=完全无支撑，5分=支撑性极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过人才盘点交叉分析获得哪些数据洞察结论
门店人才结构健康度评估
关键岗位人才储备预警
不同区域门店人才能力对比
员工留存影响因素定位
人才培养投入产出比测算
您所在门店是否会根据人才盘点的分析结果动态调整招聘与培养计划
每次盘点后都会系统调整
会针对重点问题局部调整
偶尔参考，很少调整
基本不参考分析结果
您认为一线门店管理者在人才盘点交叉分析工作中最需要提升的能力是
数据采集与整理能力
数据解读与判断能力
基于分析结果的沟通反馈能力
人才改进方案落地能力
对于优化连锁门店人才盘点机制、更好发挥交叉分析的数据价值，您还有哪些具体的建议或想法？