您所在的机构类型是
影视制作公司
影视发行公司
院线/影院
影视投资机构
艺人经纪公司
影视教育/培训机构
其他影视相关机构
您在机构中所处的岗位层级是
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（组长/项目负责人）
普通员工
人力资源/组织发展专职人员
您所在机构开展人才盘点工作的频率通常为
每年1次
每半年1次
每季度1次
根据项目周期不定期开展
尚未系统开展过相关工作
您所在机构开展人才盘点时，主要覆盖的评估维度包括
专业技能水平（如编导、拍摄、剪辑、特效等）
项目业绩与贡献度
职业素养与职业道德
创新能力与发展潜力
团队协作与沟通能力
行业资源与人脉积累
其他
您认为当前本机构人才盘点结果的整体可信度如何
非常高，结果完全客观真实
较高，大部分结果符合实际
一般，存在一定偏差
较低，结果受主观因素影响较大
非常低，参考价值有限
在过往的人才评估过程中，您观察到可能存在哪些作弊或数据失真现象
自评时刻意夸大个人业绩与能力
互评环节存在人情分、轮流打分现象
上级评价受私人关系或刻板印象影响
提交虚假项目经历、获奖证书等证明材料
测评作答时随意填写、雷同作答
刻意隐瞒工作失误或职业操守问题
其他
未观察到明显异常
请您对以下常见防作弊手段在影视人才评估场景中的有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：作答时长异常监测
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下常见防作弊手段在影视人才评估场景中的有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：IP地址与设备信息核验
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下常见防作弊手段在影视人才评估场景中的有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：随机抽题与选项乱序
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对以下常见防作弊手段在影视人才评估场景中的有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：前后逻辑一致性校验
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下常见防作弊手段在影视人才评估场景中的有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：证明材料交叉核验与背调
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您所在机构是否针对人才盘点环节建立了专门的防作弊机制
已建立完善的机制并严格执行
已建立相关机制但执行不到位
正在规划建设中
尚未考虑过相关机制建设
您认为影响人才盘点数据质量的主要因素有哪些
评估指标设计不合理，与岗位实际脱节
评估主体缺乏统一培训，打分标准不一致
参评人员重视程度不足，敷衍作答
缺乏有效的过程监督与异常数据识别手段
评估结果应用不透明，影响参评积极性
数据采集工具功能不完善
其他
在数据质量管理方面，您所在机构目前的做法是
安排专人对回收数据进行逐一清洗与校验
借助系统工具自动识别异常数据并人工复核
仅做简单的完整性检查，不做深度校验
基本不做数据质量管控，直接使用原始数据
您认为高质量的人才评估数据对影视机构以下哪项工作的支撑价值最高？（1分=价值极低，5分=价值极高）：核心人才识别与保留
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为高质量的人才评估数据对影视机构以下哪项工作的支撑价值最高？（1分=价值极低，5分=价值极高）：针对性培训与人才发展
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为高质量的人才评估数据对影视机构以下哪项工作的支撑价值最高？（1分=价值极高，5分=价值极低）：项目团队人员优化配置
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为高质量的人才评估数据对影视机构以下哪项工作的支撑价值最高？（1分=价值极低，5分=价值极高）：人才梯队建设与继任计划
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为在影视行业特性下，人才盘点工作需要重点关注哪些特殊问题
项目制用工导致的评估周期不匹配
创意类岗位能力难以量化评估
freelance/外包人员的评估覆盖问题
行业流动性大带来的历史数据断层
人脉资源等软指标的客观衡量
其他
您是否愿意参与后续关于人才评估体系优化的深度访谈
非常愿意
比较愿意
视时间安排而定
不太愿意
完全不愿意
对于提升影视行业人才盘点工作的防作弊能力与数据质量管理水平，您还有哪些具体的意见或建议？