您所在的出行企业所属细分领域是
网约车/即时出行
共享单车/电单车
智慧交通解决方案
汽车租赁/长短租
自动驾驶/车联网
其他出行相关领域
您在企业中的岗位角色是
HR/组织发展负责人
业务部门管理者
核心技术/运营骨干
人力资源专员
企业高管/决策层
其他相关岗位
您所在企业的人员规模约为
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
贵司开展人才盘点工作的频率通常是
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在组织调整/业务转型时开展
暂未形成固定周期
贵司开展人才盘点的核心目标包含哪些
识别高潜人才，搭建人才梯队
匹配新业务扩张的人员需求
优化人岗匹配，提升组织效能
识别绩效待改进人员，制定优化方案
支撑薪酬激励与晋升决策
沉淀组织人才资产，支撑长期战略
请评价您对当前贵司人才盘点工作整体效果的满意度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在出行行业开展人才盘点时，您认为最需要重点关注的岗位序列是
技术研发（算法/车联网/大数据等）
一线运营/运力管理
城市拓展/商务合作
安全合规/风险管理
用户增长/产品运营
职能支持（财务/HR/法务等）
贵司目前开展人才盘点主要采用的工具是
标准化SaaS模板工具（如金数据等）
企业内部自研系统
Excel/表格手工统计
外部咨询机构定制方案
尚未使用成体系工具
您认为现有人才盘点流程中最突出的痛点有哪些
数据收集分散，跨部门协同效率低
评价维度不贴合出行行业特性
盘点结果难以落地到后续人才动作
一线员工参与度低，数据真实性不足
缺乏动态更新机制，盘点结果易过时
无法支撑多城市/多业务线的分层盘点
若使用标准化模板开展人才盘点，您认为“贴合出行行业岗位特性”这一要素的重要程度是（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为出行行业的人才盘点模板，需要包含哪些特色模块
司机/运力端人员的能力评估维度
安全合规岗位的胜任力模型
新业务（如自动驾驶/新能源）人才储备评估
跨城市团队的人才校准机制
一线运营人员的绩效与潜力双维度评估
技术研发序列的创新能力评价
您认为人才盘点结果最需要联动的人力资源模块是
招聘与人才引进
培训与发展
晋升与轮岗
薪酬激励
绩效管理
组织架构调整
请评价“模板支持自定义字段与流程”对提升人才盘点效率的价值（1分价值极低，5分价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望人才盘点模板支持哪些数据联动能力
自动对接绩效系统数据
同步员工培训与成长档案
生成多维度人才九宫格可视化报表
自动推送盘点结果给对应管理者
支持移动端填写，适配一线管理者场景
支持多人协同校准与意见留存
贵司是否曾因为人才盘点不到位，导致业务扩张时出现关键岗位缺口
经常出现
偶尔出现
极少出现
从未出现
暂无法判断
如果有一款专门适配出行行业的人才盘点模板工具，您向同行推荐的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意推荐）
您认为人才盘点模板的“操作便捷性”（无需复杂培训即可上手）对落地效果的影响程度是（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在盘点结果应用层面，您所在企业目前最欠缺的环节是
针对高潜人才的定制化发展计划
针对待改进人员的辅导与调整方案
关键岗位的继任者计划
盘点结果的定期复盘与迭代
将盘点结果与业务目标对齐
跨部门人才的共享与调配机制
您认为面向出行行业的人才盘点模板，最适合的使用对象是
集团总部HR团队
城市端业务管理者
部门直属主管
组织发展（OD）专业人员
以上角色都需要覆盖
结合您所在企业的实际经验，您认为出行场景下的人才盘点还有哪些未被满足的需求，或对模板设计有什么具体建议？
您是否愿意后续参与我们的人才盘点模板优化访谈，进一步交流出行行业的实践经验
非常愿意，可留下联系方式
有兴趣，后续视时间安排
暂时不需要