您在门店中的岗位角色是
门店店员
门店店长/主管
区域运营负责人
总部职能岗
其他
您所在门店目前开展考核测评的频率是
每月1次及以上
每季度1次
每半年1次
每年1次
暂未开展相关工作
请您对当前门店考核指标设置的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店考核中，哪些维度的指标权重设置需要优化
门店业绩指标
顾客服务质量
门店环境与陈列
员工能力成长
商品/库存管理
合规运营要求
您认为当前考核结果对门店实际运营改进的指导作用如何
作用非常大，能精准定位问题
作用较大，可参考优化方向
作用一般，仅作参考
作用较小，和实际问题脱节
完全没有作用
在过往的测评落地过程中，门店遇到的主要阻碍有哪些
考核标准不清晰，执行理解有偏差
数据采集难度大，统计耗时久
考核结果反馈不及时
员工对考核的认可度不高
考核结果未和激励机制挂钩
其他
请您对当前考核流程的便捷性进行评分（1分非常繁琐，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在门店是否会针对考核暴露的问题制定专项改进方案
每次考核后都会制定并落地
大部分时候会制定
偶尔会制定
很少制定
从不制定
您认为考核数据可以帮助门店挖掘哪些方面的机会点
顾客服务体验提升
门店人效优化
商品结构调整
员工培训方向优化
门店运营流程简化
营销活动精准度提升
您认为当前考核结果在不同门店之间的可比性如何
可比性很强，标准统一
可比性较强，仅个别维度有差异
可比性一般，受门店区位等因素影响大
可比性较弱，标准执行不统一
完全没有可比性
请您对门店员工对考核工作的配合度进行评分（1分非常不配合，5分非常配合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望后续的门店考核测评在哪些方面进行升级
优化指标设置，更贴合门店实际
简化考核流程，减少一线负担
加快结果反馈速度
增加针对性改进建议输出
强化结果和激励的关联
增加数字化工具支撑，自动统计数据
您是否了解所在区域内标杆门店的考核结果与优秀经验
非常了解，会主动学习借鉴
了解一部分，偶尔参考
听说过但没有深入了解
完全不了解
请您对当前考核体系对门店业绩增长的支撑作用进行评分（1分完全没有支撑，5分支撑作用很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些数据维度的补充，能让考核结果更全面反映门店真实经营情况
顾客真实评价与复购数据
门店周边商圈竞争数据
员工日常工作行为数据
门店损耗与成本管控数据
线上渠道运营数据
其他
您认为考核结果的应用是否覆盖了从问题发现到改进落地的全流程
完全覆盖，形成完整闭环
大部分环节覆盖
仅覆盖部分环节
仅做结果通报，没有后续跟进
关于连锁门店考核体系的优化，您还有哪些具体的建议或想法？