您所在的层级是：
经理级及以上
课长/资深课长/副课长
组长/储备干部
第二部分 公司经营方向认知
培训必须服务于公司经营。以下按公司运营的各个方面列出 2027 年可能的发展方向，请凭您的了解作答。
您认为公司2027年经营上最需要突破的方面是？（限选5项）
市场与客户：市场开拓、客户需求变化、业务增长
产品与技术：新产品开发、技术升级、工艺优化
产能与交期：产能规划、排程管理、交期达成
品质管理：品质管控、异常降低、持续改善
成本与费用：成本控制、费用优化、资源效率
供应链与资材：采购、仓储、库存与呆滞管理
设备与自动化：新设备导入、自动化升级、设备维护
信息系统：SAP/MES/LMS等系统深化应用
组织与人才：干部梯队、人才培养、经验传承
海外与跨厂布局：海外厂区建设、跨厂交流协作
工业安全与环保：安全管理、环保合规
您从哪里了解公司的经营方向？（多选）
主管会议/部门宣达
主管日常沟通
公司公告/邮件
同事交流
基本没有渠道了解
为达成您部门明年度目标，您认为团队最需要补强的能力是？（多选，限3项）
管理与领导能力
跨部门协作能力
专业技术/工艺能力
成本与指标意识
标准SOP与流程规范
人才梯队与储备
新设备/新技术应用
其他
第三部分 岗位能力自评
请按 1–5 分给自己打分：1=很欠缺 2=不足 3=一般 4=良好 5=熟练
管理职能力矩阵自评（必填）
目标分解、排程与计划管理 ★ ★ ★ ★ ★
下属教导与人才培养 ★ ★ ★ ★ ★
绩效反馈、激励与选才 ★ ★ ★ ★ ★
向上沟通与汇报 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门沟通与协调统筹 ★ ★ ★ ★ ★
授权与工作分工 ★ ★ ★ ★ ★
会议主持与公众表达 ★ ★ ★ ★ ★
问题分析与决策 ★ ★ ★ ★ ★
成本与 KPI 指标解读 ★ ★ ★ ★ ★
异常处理与变更管理 ★ ★ ★ ★ ★
技术 / 专业能力矩阵自评（兼任技术工作者选填）
本专业技术的深度 ★ ★ ★ ★ ★
新技术、新设备的学习与导入 ★ ★ ★ ★ ★
图面与文件规范的解读 ★ ★ ★ ★ ★
验证方法与实验设计 ★ ★ ★ ★ ★
精益改善工具（QCC / 8D / IE 手法等） ★ ★ ★ ★ ★
SOP 与标准化文件的撰写 ★ ★ ★ ★ ★
技术报告与改善提案的撰写 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门技术沟通 ★ ★ ★ ★ ★
设备 / 工艺异常的快速处置 ★ ★ ★ ★ ★
职能事务能力矩阵自评（兼任职能事务工作者选填）
流程与制度的理解应用 ★ ★ ★ ★ ★
系统与工具应用（SAP / MES / Office 等） ★ ★ ★ ★ ★
数据分析与报表制作 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门沟通协作 ★ ★ ★ ★ ★
本职能专业深化 ★ ★ ★ ★ ★
优先级与时间管理 ★ ★ ★ ★ ★
以上自评中，若公司能帮您提升其中3项能力，您最希望是哪3项？（请直接写出能力名称）
第四部分 工作困扰与能力差距
回想过去一年的工作，凭第一直觉作答——培训要优先解决“真正卡住工作”的问题。
过去一年，您是否遇到过“因自身或团队知识、技能不足而影响工作”的情况？
这些困扰主要来自哪些方面？（多选，限3项）
专业技术不够深入
管理下属感到吃力
跨部门协作不顺（相互不了解对方流程）
看不懂成本/指标类数据
新系统/新设备不熟悉
缺SOP/标准，做法靠口口相传
经验断层、出了问题无人可问
表达与汇报欠佳（心里知道但讲不出来）
工作量大、时间与优先级管理混乱
其他
您认为下属普遍最欠缺的前三项能力是？（多选，限3项）
专业技术不够深入
管理下属感到吃力
跨部门协作不顺（相互不了解对方流程）
看不懂成本/指标类数据
新系统/新设备不熟悉
缺SOP/标准，做法靠口口相传
经验断层、出了问题无人可问
表达与汇报欠佳（心里知道但讲不出来）
工作量大、时间与优先级管理混乱
其他
第五部分 团队梯队与经验传承
本部分请以您所带领的团队为对象作答。
您团队上是否存在“只有特定某个人掌握、此人一旦离开就会断档”的关键经验或技能？
若有，是哪些环节？（例：某设备调校、某工艺参数判读、某客户对应技巧、某系统报表制作）
您是否支持把这些关键经验录制成LMS微课、或开发成公开课在内部传承？
支持，且我愿意参与开发/授课
支持，但需公司安排专人对接
无所谓
不建议
第六部分 个人发展与学习偏好
公司希望培训既服务经营目标，也回应您的个人发展。请如实作答。
您对未来2–3年的个人发展：
有明确的目标和路径
有大致方向但未成形
尚未认真思考
走一步看一步/随公司安排
您可接受的学习时间安排：
工作日下班前1小时内
午休时间
少量周末时间
线上碎片时间随时
尽量不占用额外时间
明年您最希望被外派学习的主题是什么？（越具体越好，例：供应链管理、自动化技术、精益六西格玛、TWI讲师认证、某设备工艺等）
您部门哪位同事的哪项经验/技能最值得开发成课程让全公司受益？（写人名或岗位即可）
第八部分 课程投票
以下课程方向来自公司访谈与日常观察整理，您的投票直接决定 2027 年公司级课程的取舍与排期。
【第一组 公开课】限选6项
跨部门沟通协作工作坊
商务表达与向上汇报
非财务人员的成本管理
高效会议管理
精益工具实战入门
TWI工作关系
激励与绩效反馈入门
新人带教与团队经验沉淀方法
职涯发展与自我规划
工业安全常识与隐患识别
其他
【第二组 专项培训】限选3项
新任主管管理训练营
TWI一线主管三项训练
经理层管理能力课
储备干部培养班
内训师培育TTT
精益改善专案实战营
供应链管理专项班
目标管理与年度经营计划落地
其他
【第三组 LMS线上微课】限选3项
关键技术经验微课（例：设备调校/工艺要点）
KPI与成本指标解读微课（五大资源等）
管理案例库（公司内部管理情境案例）
工业安全与操作规范
公司制度与流程微课（采购/人事/报销等）
公开课配套录播（错过的课程线上补看）
其他
关于2027年公司层面培训，您还有任何建议或想说的吗？内容、形式、时间安排、讲师推荐等均可。