3、跨部门协作：为了更高效的达成目标而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其他部门承诺。
4分：整体利益最大化：能够从长远利益出发来解决团队间的争执或冲突；必要时能够牺牲团队利益来实现整体利益最大化。
3分：主动寻找双赢：在跨部门的团队合作中，能够主动调整自身资源，积极配合其他部门工作，寻找可以满足两个部门之间需求的双赢的解决方案。
2分：合作冲突时，愿意做出妥协：在发生冲突的时候能坦诚相见，为获取最佳方案愿意做出妥协。
1分：尊重他人，并贡献自己的观点：尊重并给予他人发表不同观点的机会和权利；在合作中主动贡献自己的观点，以便尽快达成共识。
6、学习成长：能够自动自发的通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
4分：提炼升华：能够从自身或他人经历的偶发体验或事件中，亲⾃总结出解决问题的⽅法并加以运用到实际工作之中，形成自己独特的解决方法。
3分：融会贯通：能够将各方面知识精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法，并将之变为自己的东西，用它来分析现实中的工作问题，从而形成自己有效的解决方法。
2分：举一反三：能够对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，并自己运用于实际工作中以解决类似的问题。
1分：主动学习：对别⼈⾝上的闪光点或者好的做法，即使⽬前不使⽤，也能记录和积累下来；能够多向有经验的⼈学习好的想法和好的做法。
7、战略思维：在复杂、模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式，识别潜在问题、制定战略性解决方案。
4分：对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念：能够创造新的、别人没有发现的战略概念；能够用全新的眼光来看待事物；能够创造对自己所在行业以及市场的全新理解。
3分：深入浅出地去洞察战略：将复杂的观点或情况简单化、通俗化；能够将复杂的信息“化繁为简”，得出清晰明确的解释；运用这样的洞察力去发展新的战略性规划。
2分：运用复杂的概念去实施战略：运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况，或去实现战略目标，包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力（比如投资收益分析，市场调研，战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法），或者发现模糊的市场机会。
1分：通过辨别模式来实施战略：能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分，或能够辨别两种情况之间的异同之处，包括发现机会去实施现有的战略（识别类似的情况），以及预测到战略实施过程中不断变化的需要（识别不同的情况）。
