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中铁二十二局集团有限公司2022年度风险评估调查问卷

组织架构风险:组织架构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮。未及时全面对组织架构设计与运行的效率和效果进行评估,针对组织架构设计与运行缺陷进行优化调整,可能造成组织架构运行效率低下的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
融资风险:由于企业收益发生波动难以达到预期,导致丧失偿付能力或破产的风险。企业借入资金的期限结构,长期与短期借款安排不合理,外部金融环境、政策、利率等变化导致借款成本上升,增加企业资金筹资的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
市场竞争风险:产品或服务市场、竞争对手、竞争方式发生重大变化,企业应对不及时或应对方式不当导致竞争能力下降,影响企业战略目标实现的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
价格波动风险:由于基础能源/原材料及土地/运输费用价格上涨,导致成本上升;由于政策性价格调整等因素造成产品或服务的市场价格发生变化,导致公司利润的损失。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
人力资源风险:人力资源需求预测不准确、人员配置不足或岗人匹配不合理;关键岗位位设置未考虑不相容岗位相分离及制衡,重要岗位缺乏轮换,人员流失率较高,后备人员培养不足;职工社会保险未及时缴纳,绩效考核、薪酬福利体系设计不合理或未有效执行,中高级管理人员缺乏中长期激励,影响业务持续发展的风险。
发生的可能性 ★ ★ ★ ★ ★
影响重大性 ★ ★ ★ ★ ★
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