【黄跃宇】上海电缆研究所有限公司中层干部胜任力线上测评

1. 统筹考虑各种影响因素和利益相关方的诉求，正确处理长期与短期、全局与局部的关系，制定系统全面、弹性可调、切实可行的工作方案。

二、实干求效：快速跟进工作任务，将任务分解为具体的、可衡量的、能实现的阶段性目标，并制订相应的行动计划；快速跟进，高效落实：接到工作任务后能快速跟进，及时拿出行之有效的解决方案，高效落实行动计划，积极争取主动，确保取得成果和实效。

六、组织协调：从共同目标出发，利用矛盾/冲突建设性的一面消除分歧；管理冲突，赢得支持：以策略性的方式化解矛盾/冲突，赢得退让，争取工作必须的人、财、物等相关资源。

2.清晰地认识到自己的决策与行动的影响范围，主动为相关人员的行为结果承担应有的责任。

2.注重工作外的学习，针对自身存在的优缺点，制定相应的学习计划。