本页仅为文字内容，不可回答。

2022年第二季度财务主管绩效考核表

亲～，请留下您宝贵的想法，非常感谢您的参与！
根据需要结合公司经营状况进行财务分析与财务测算，制定公司资金运营计划，为运营中出现的有关财务问题制定解决方案：（15分）
满意度100%（15分）
满意度90%以上（12分）
满意度85%以上（10分）
满意度80%以上（8分）
满意度70%以上（6分）
满意度60%以上（4分）
满意度低于60%（0分）
款项管理：（20分）1.加强对往来款项的管理，对各种应收款项进行实时监控及时催收。2.加强与各往来业务单位的业务联系，确保与各往来业务单位之间的数据准确无误。
满意度100%（20分）
满意度95%以上（18分）
满意度90%以上（15分）
满意度85%以上（12分）
满意度80%以上（10分）
满意度70%以上（5分）
满意度低于70%（0分）
执行力、工作效率及质量（5分）
执行力非常强，总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题，能主动反馈工作结果。（5分）
执行力尚可，基本上能按时完成工作任务，工作质量完成尚佳，主动反馈工作结果。（4分）
执行力一般，工作偶有延误，工作质量完成一般，工作结果需跟催询问才会反馈。（2分）
执行力较差，办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成，不主动反馈工作结果。（0分）
考核评分人姓名
    ____________
财务核算：（20分）1.管理货物的进销存、资金进出、各项费用的核算。2.根据审核无误的原始凭证，组织会计循环过程，进行会计核算。3.加强对各销售人员销售数据的管理，并及时进行费用资金安排。4.及时准确核算业务人员奖励提成。5.按要求编制各类内外会计报表，及时报送报表及数据，能准确、真实、完整地审核与提供业务数据信息，提出改进财务管理工作的建议和措施。
满意度100%（20分）
满意度95%以上（18分）
满意度90%以上（15分）
满意度85%以上（12分）
满意度80%以上（10分）
满意度70%以上（5分）
满意度低于70%（0分）
搜索相关模板
相关模板 换一换