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《绩效管理规定V1.0》考卷

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部门+姓名

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各级管理人员的主要职责

负责将部门级KPI分解到各岗位，并建立和完善考核标准；

负责直线下属《任务目标卡》的审核和考评；

负责激励、辅导、帮助、记录下属的任务目标完成情况。

负责人力资源部进行有关绩效考评各项工作的配合

负责审定次下属的《任务目标卡》及考评成绩

负责所分管范围内绩效考评数据的审核与反馈

“SMART”原则分别是

Specific:指设立目标应清晰、明确、具体

Measurable:指设立的目标是可以衡量的

Attainable:指设立的目标具有挑战性，但是可以达到的和可以实现的

Relevant:指设立的目标应具有相关性，即与公司的战略目标、本职位的年度工作计划、个人与组织的目标和计划相关联

Time-Table:指设立的目标应有时效性，有时间限制

各级员工若对自己的考评结果有疑问，应于绩效成绩公布后多少个工作日内向上一级主管、人力资源部申诉

2个工作日

3个工作日

5个工作日

各级主管应在每月多少日前将《绩效面谈反馈表》提交人力资源部审核、备案

5日

8日

10日