本页仅为文字内容,不可回答。

2022年第二季度耗材推广人员绩效考核表

期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
被考核者姓名
房玉泉
付容
邓洁
刘寒
白佳琦
谢彦超
王丹丹
销售目标达成考核---指标达成率(基础分:70分)2022年第二季度完成率数据统计:房玉泉:快翎128%,普线22%,按销售金额算,整体完成率是84%付容:快翎52%;普线98%,按销售金额算,整体完成率是53%邓洁:快翎89%;普线48%,阿托西班96%,按销售金额算,整体完成率是91%刘寒:快翎76%,按销售金额算,整体完成率是76%白佳琦:快翎8%;普线19%,斑蝥素35%,按销售金额算,整体完成率是49%谢彦超:快翎37%,按销售金额算,整体完成率是31%王丹丹:快翎76%,按销售金额算,整体完成率是68%
任务达成率超过100%(70分)
任务达成率95%-100%(65分)
任务达成率80%-94%(60分)
任务达成率70%-79%(50分)
任务达成率60-69%(40分)
任务达成率40-59%(30分)
任务达成率30-39%(20分)
年度指标低于30%(0分)
开发单元指标(10分)“每个正式入职的代表,原则上每个月开发1个销售单元,全年12个销售单元,年底累加全年开发总数,1个销售单元含指公司所有品种”
季度达成3个及以上(10分)
季度达成2个开发单元(8分)
季度达成1个开发单元(5分)
季度未达成1个开发单元(0分)
管理工具表格完善及更新情况(4分)
完善度90%及以上(4分)
完善度80%-89%(3分)
完善度60%-79%(2分)
完善度低于60%(0分)
浮动评分指标(2分)
年度获得公司通报表扬或奖励(以公司微信平台表扬公告为准)(2分)
年度获得部门通报表扬或奖励(以部门微信平台表扬公告为准)(1分)
年度内无奖罚(0分)
年度受到公司通报批评或处罚(以公司微信平台批评或处罚公告为准)(-2分)
年度受到部门通报批评或处罚(以部门微信平台批评或处罚公告为准)(-1分)
其他加分或减分项目及分值