3、跨部门协作：为了更高效的达成目标而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其他部门承诺。
4分：整体利益最大化：能够从长远利益出发来解决团队间的争执或冲突；必要时能够牺牲团队利益来实现整体利益最大化。
3分：主动寻找双赢：在跨部门的团队合作中，能够主动调整自身资源，积极配合其他部门工作，寻找可以满足两个部门之间需求的双赢的解决方案。
2分：合作冲突时，愿意做出妥协：在发生冲突的时候能坦诚相见，为获取最佳方案愿意做出妥协。
1分：尊重他人，并贡献自己的观点：尊重并给予他人发表不同观点的机会和权利；在合作中主动贡献自己的观点，以便尽快达成共识。
7、战略思维：在复杂、模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式，识别潜在问题、制定战略性解决方案。
4分：对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念：能够创造新的、别人没有发现的战略概念；能够用全新的眼光来看待事物；能够创造对自己所在行业以及市场的全新理解。
3分：深入浅出地去洞察战略：将复杂的观点或情况简单化、通俗化；能够将复杂的信息“化繁为简”，得出清晰明确的解释；运用这样的洞察力去发展新的战略性规划。
2分：运用复杂的概念去实施战略：运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况，或去实现战略目标，包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力（比如投资收益分析，市场调研，战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法），或者发现模糊的市场机会。
1分：通过辨别模式来实施战略：能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分，或能够辨别两种情况之间的异同之处，包括发现机会去实施现有的战略（识别类似的情况），以及预测到战略实施过程中不断变化的需要（识别不同的情况）。
9、结果导向：关注最终目标，并关注可以为公司带来最大利益的行动。
4分：敢冒经过计算的风险：为了创造新的业务成就，提高效益，在不确定的情况下，敢于投入相当数量的人力、物力和财力，冒经过计算的风险。
3分：做出成本/效益分析：在仔细权衡投入和产出后，作出决定，采取行动使组织获得最大利益。
2分：设定并实现挑战：主动设定并完成有难度但可实现的目标。
1分：把事情做得更好：更快更有效的方法达到业务目标。
10、勇于担当（责任心）：认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
4分：克己奉公：支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。
3分：光明磊落：动公开地承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。
2分：尽职尽责：当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
1分：明确职责：确自己的工作职责和角色，认识到自己承担的工作的重要性。
