领导能力——班组的组织领导能力、方式及对班组成员的影响能力，并能提高班组管理水平。（15分）
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 （15分）
灵活运用部署顺利达成工.作计划和目标。（12分）
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。 （9分）
领导方式不佳，常使班组成员不服或反抗。 （6分）
工作质量——所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度。（15分）
超计划完成工作任务，质量准确、出色。（15分）
按时完成工作任务，质量无任何差错。（12分）
完成任务质量尚好，但还可以再加强。（9分）
工作质量不佳，常有差错。（6分）
授权指导——生产过程中注重权利分配，合理调动员工参与管理、解决问题的能力。（10分）
善于分配权力， 积极传授工作知识，引导部署达成任务。（10分）
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。（8分）
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。（6分）
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。（4分）
成本意识——班组生产过程中，节支增收、修旧利废，降低消耗、节约成本。（10分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。（10分）
具备成本意识，并能节约尚有成本意识。（8分）
尚能节约缺乏成本意识。（6分）
经常浪费。（4分）
