(判断)对于不完整的STAR,面试官一定要跟进,核心就是缺哪补哪。
(判断)在做决策的环节,候选人的动力意愿不高,其他方面也很勉强,在出现职位空缺压力的时候,我们也应该给出“留用”的决策。
(单选题)以下陈述属于哪种类型的行为事例?“有一次我们的产品质量出了小问题。虽然这并不影响整体质量,但却很显眼。这时候来了一份紧急订单,而我必须决定是发出这批有瑕疵的产品还是推迟发货,等下一批再运出。我决定立即发货。”
A. 完整的STAR
B. 无效的STAR
C. 不完整的STAR
(单选题)在面谈结束时,你会问一些补充性问题,以澄清情况并完成笔记。此外,你还需要做的是哪一项?
A. 提供你所指定的有关职位、工作地点和组织的信息,并询问应征者是否还有其他问题
B. 检查应征者对于职位、组织和工作地点的动力适配性
C. 说明选才流程接下来的步骤
D. 以上都是
(多选题)两个候选人都不错,但我们只有一个岗位,决策的判断依据错误的是哪几项?
A. 结合团队当前成员情况,选择候选人与团队的匹配性最高的。
B. 只需要找到候选人与岗位匹配性最高的。
C. 只选择候选人里动力意愿最强的。
D. 选择候选人里评估得分中有5分的。
(多选题)在收集STAR的过程中,以下哪些问题运用了有效的追问技术?
A. 你能具体说明那件事情的结果吗?
B. 请具体讲一讲当时最关键的措施是什么?
C. 您当时是怎么做的?能具体描述一下吗?
D. 您当时在项目中的角色是什么?
(多选题)以下关于面试官的工具说法正确的是哪几项?
A. 面试是唯一有效的选才方法
B. 面谈分工表可以解决面试官在面试时不知道问什么问题的困扰
C. 面谈分工表的作用是:确保客观评价,重要能力多重考核,分工工作量
D. 面谈指引的作用之一是提供参考问题,供打分和整合资料用