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贝壳领导力-《目标选才》随堂测试 CFO线 02.22

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
(判断)对于不完整的STAR,面试官一定要跟进,核心就是缺哪补哪。
正确
错误
(判断)在做决策的环节,候选人的动力意愿不高,其他方面也很勉强,在出现职位空缺压力的时候,我们也应该给出“留用”的决策。
正确
错误
(单选题)以下不属于贝壳招聘理念的是哪一项?
A. 招聘,是对公司的未来最重要的事情
B. 优秀的人选拔优秀的人,只有优秀的人可以成为面试官
C. 不轻易下放招聘权(社会招聘终面官至少为总监级)
D. 专家培养专家,管理者培养管理者
(单选题)以下陈述属于哪种类型的行为事例?“有一次我们的产品质量出了小问题。虽然这并不影响整体质量,但却很显眼。这时候来了一份紧急订单,而我必须决定是发出这批有瑕疵的产品还是推迟发货,等下一批再运出。我决定立即发货。”
A. 完整的STAR
B. 无效的STAR
C. 不完整的STAR
(单选题)在面谈结束时,你会问一些补充性问题,以澄清情况并完成笔记。此外,你还需要做的是哪一项?
A. 提供你所指定的有关职位、工作地点和组织的信息,并询问应征者是否还有其他问题
B. 检查应征者对于职位、组织和工作地点的动力适配性
C. 说明选才流程接下来的步骤
D. 以上都是
(多选题)在面谈开始时,哪几项行为是你需要做的?
A.问候应征者
B. 说明面谈的目的
C. 描述你的面谈计划
D. 记笔记
(多选题)两个候选人都不错,但我们只有一个岗位,决策的判断依据错误的是哪几项?
A. 结合团队当前成员情况,选择候选人与团队的匹配性最高的。
B. 只需要找到候选人与岗位匹配性最高的。
C. 只选择候选人里动力意愿最强的。
D. 选择候选人里评估得分中有5分的。
(多选题)以下哪项是关于候选人喜好的问题?
A. 什么时候,什么事让你满意,为什么?
B. 你过往有过加班比较多的情况么?感受如何?
C. 你过往是否有碰到资源非常匮乏的情况,你是如何解决的?
D. 这个项目当中你的角色是什么?
(多选题)目标选才中的目标指的是以下哪几项?
A. 知识目标
B. 经验目标
C. 基本素质
D. 核心能力
E. 动力意愿
(多选题)以下哪些是代表无效STAR的关键词?
A. 我们
B. 通常
C. 我想
D. 我是当时这么做的
(多选题)在收集STAR的过程中,以下哪些问题运用了有效的追问技术?
A. 你能具体说明那件事情的结果吗?
B. 请具体讲一讲当时最关键的措施是什么?
C. 您当时是怎么做的?能具体描述一下吗?
D. 您当时在项目中的角色是什么?
(多选题)动力适配性有哪些类别?
A. 职位适配性
B. 组织适配性
C. 地域适配性
D. 能力适配性
(多选题)做出留用/淘汰的决策,考虑因素有那些?
A. 目标的相对重要性
B. 目标的可培养性
C. 目标的相互关联
D. 动力意愿
(多选题)以下关于面试官的工具说法正确的是哪几项?
A. 面试是唯一有效的选才方法
B. 面谈分工表可以解决面试官在面试时不知道问什么问题的困扰
C. 面谈分工表的作用是:确保客观评价,重要能力多重考核,分工工作量
D. 面谈指引的作用之一是提供参考问题,供打分和整合资料用
(多选题)我们考核人选核心素质有哪些?
A. 真实透明
B. 清晰思考
C. 目标导向
D. 合作共赢
E. 使命必达
姓名
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系统号
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