本页仅为文字内容，不可回答。

CESE2XX分公司2018培训需求暨2017第四季度经营管理会议会前调研

三、关于学习提升(一) 您的直接下属人数（直接向您汇报工作的下属人数）

A、1-5人

B、6-10人

C、11-20人

D 、21人以上

9. 团队的管理和建设，您认为最重要的是（最多选三项）

A、团队组织架构的设计

B、团队的组建（选人、用人）

C、团队凝聚力的打造

D、团队成员之间的沟通与协作

E、团队成员的行为管理

F、团队冲突的解决

G、团队执行力的提升

H、团队的优胜劣汰

I、团队成员的激励

J、其他

19. 您认为在“辅导下属”方面，存在以下哪方面的不足？（限选两项）

A、能力了解：对于下属员工的性格、优势与劣势了解的不足，不太清楚他们的想法；

B、人才使用：分配工作时，缺乏有效的分配原则，难以发挥每个员工的最大作用；

C、培养下属：缺少对下属工作指导或推动的方法，没能通过培训或辅导提升他们的能力；

D、激励推动：缺乏合理的职业生涯设计来激励员工努力工作，需要通过激励提供员工的工作积极性。

2.长远来看，您希望我们分公司发展成什么样子，为实现这种发展公司需要做哪些事情？

____________

4.您觉得目前公司在管理经营方面存在哪些迫切需要解决的问题？您认为公司今年面临的问题是什么？您对公司发展和管理改进还有什么建议？

____________