内部管理-沟通、反馈

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管理学中提到的，从五流~一流最好的管理方式是：1.自己干管理/下属干业务2.自己拼命干业务/下属跟着干3.自己干管理/下属玩命干业务4.自己拼命干业务/下属无事干5.不知道为什么干/如何干/干什么

管理者的本质是？1：管理和服务好你的下属2：把工作分配好3：把利益分配好4：和上级沟通好5：把公司战略和目标分解好6：把跨部门、跨团队工作协调好、配合好

管理者的作用是？1：分配好下属的工作2：分配好下属的利益3：和上级保持良好的沟通4：带领团队完成公司目标5：承上6：启下7：平行间

很多从技术走向管理的管理者认为：技术能力不能丢，技术能力越低越没有自信，担心有一天会丢掉饭碗，这样的想法是对的吗？

当客户突然发来一项特殊、急需处理的、又不是非常重要的工作时，值班主管应该怎么办？

当员工在工作场所做公司不允许的事情时，你应该怎么做？

管理者的核心工作是？1：为客户和公司创造价值；2：完成公司的目标；3：修身、招人、识人、用人、育人、定方向、建管理运作模式

每天感觉都非常忙，我应该怎么规划自己的时间呢？1：做好时间管理和工作计划2：给“工作”分等级：紧急和重要的事情马上做、紧急不重要的事情授权做、重要不紧急的事情定计划做、不紧急不重要的事情最好不做3：请领导支援

当有员工在现场挑战主管权威，和主管对着干的时候，你怎么办？

法尔约曾于20世纪初提出所有管理者都在从事五种管理职能，即