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员工对主管季度绩效评分表-客服
此表目的为了解公司的客观情况、员工的真实想法，评判部门主管是否合理安排分配工作以及指导工作。问卷匿名填写，请您根据实际情况给部门主管进行评分，问卷任何结果信息都将严格保密。评比月份为2019年5月-7月期间，一颗星代表一分，评分主管 客服部——覃明媚
熟悉工作要求，技能和程序，熟悉本部门岗位职责并在工作中有效执行
具备岗位需求的基本职业技能和理论基础，并能够实际运用指导下属员工
全面了解并较好掌握与本岗位有关的理念知识及专业技能
能够十分有效的控制计划任务进程和结果，合理的安排工作
善于学习能从多种渠道吸取知识并合理利用并及时对员工进行辅导
在工作中能不断提出合理有效的新方法新设想，用于改进工作方法，提高效率
能够经常性的指导员工，协助员工确定目标并帮助其不断实现既定目标
能经常与下属讨论工作，有计划的培训和开发下属
能够以身作则，对部门员工能做到一视同仁
负有敬业精神，勇于承担责任，遇事不推诿，且能主动承接额外工作并全力以赴
说服力强，具备较强的沟通能力，富有亲和力
能够合理的评介下属的工作能力，指出不足，使下属心服口服
价值观——创新：锐意创新，拥抱变化
价值观——积极：主动进取，勇于担当
价值观——正直：真诚靠谱，坦荡言行
价值观——合作：协作共进，高效沟通
对部门负责人其它建议或意见：
