企业采购岗位职能定位与优化方向调研
本次调研面向供应链相关从业者，旨在了解采购岗位的实际价值认知、角色定位与现存优化空间，为采购体系升级提供参考依据。
您目前所在的企业内部核心工作部门是以下哪一类？
您在供应链采购相关领域的累计从业年限为？
请根据您的实际工作感知，对采购人员各项核心工作的重要程度进行打分
| 完全不重要 | 不太重要 | 无法判断 | 比较重要 | 极其重要 | |
| 主动挖掘并落地采购环节的成本节约空间 | |||||
| 保障生产所需物料的稳定及时供应 | |||||
| 严格把控采购物料的品质达标率 | |||||
| 对冲原材料价格波动带来的采购成本上涨风险 | |||||
| 在产品研发阶段提前做好成本规划管控 | |||||
| 拓展开发符合要求的新供应商资源 | |||||
| 对合作供应商开展长期评估与能力提升 | |||||
| 在新产品设计阶段同步完成适配供应商选型 | |||||
| 压缩新产品从研发到落地的全周期时长 | |||||
| 推动战略级供应商深度参与产品前期研发 | |||||
| 参与企业整体供应链战略的制定环节 | |||||
| 通过总成件集中采购替代零散子件采购降本 | |||||
| 优化全链路供应链价值链运行效率 |
结合当前实际工作场景，选出最符合采购人员现有角色定位的3个选项（可多选）
从长期发展角度，选出您认为采购人员应当达成的理想角色定位（可多选，限选3项）
请评估以下采购体系相关维度的待优化程度
| 亟待大幅优化 | 有必要优化 | 优化需求一般 | 优化需求较低 | 完全无需优化 | 暂不了解相关情况 | |
| 采购考核指标与整体采购策略的清晰度 | ||||||
| 全链路采购流程的规范化完善程度 | ||||||
| 不同区域供应市场的拓展覆盖进度 | ||||||
| 优质潜在供应商的挖掘开发力度 | ||||||
| 合作供应商的整体数量与质量水平 | ||||||
| 跨企业合作场景下供应商资源整合利用率 | ||||||
| 采购日常事务流程的运行效率与成效 | ||||||
| 采购工作审计与绩效评估指标体系完善度 | ||||||
| 数字化采购平台在日常工作中的应用深度 | ||||||
| 采购相关IT系统与配套软硬件设施水平 | ||||||
| 采购部门的组织架构设置合理性 | ||||||
| 集团内各主体采购部门的经验交流机制完善度 |
您日常工作中最常对接的采购相关合作方是以下哪类？
您认为当前采购岗位能力提升最需要补充的培训内容是以下哪些？（可多选）
请对当前企业采购岗位的整体价值发挥程度进行1-10分的打分
关于采购岗位职能升级与体系优化，您还有其他补充建议吗？
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