结合月度整体市场推广目标,制定适配区域的落地推广方案并拆解到访转化指标的完成情况
完全达标,指标100%拆解落地
基本达标,核心指标拆解完成
未达标,指标拆解存在明显疏漏
组织开展团队推广技能、职业素养类在岗培训,同步完成团队凝聚力建设的推进情况
超额完成,培训覆盖全且团队信念感强
基本完成,培训按计划开展
部分完成,培训频次不足
未开展相关工作
不同业务场景下的团队氛围调动,以及督导岗位人员工作效率的监督提升情况
氛围活跃,督导效率显著提升
氛围平淡,督导效率无明显变化
拓展全新推广合作渠道,同时维护好现有存量推广渠道合作关系的完成情况
超额完成,新渠道拓展超预期
基本完成,新渠道拓展达标且存量渠道稳定
未达标,新渠道拓展无进展
核对并确认推广督导岗位上月度绩效薪资与奖金核算,在规定时间前完成全部流程的情况
定期开展分中心督导人员综合表现考核,落实优升劣汰人员优化机制的执行情况
考核全覆盖,人员优化机制落地到位
考核开展较全面,优化机制基本落实
考核覆盖不全,优化机制推进缓慢
考核流于形式,无人员优化动作
未开展相关考核工作
及时向分中心销售团队同步总部月度广告促销主题与相关政策,监督落地执行的情况
同步及时,全流程监督落地效果好
同步滞后,落地执行监督不到位