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敏捷专题培训与研讨

欢迎参加本次测试,考试时间30分钟,满分100分,80分合格。你的姓名(必填)
    ____________
说明:以下为多选题,共10题,每题10分,共100分。
以下属于敏捷核心理念的是()
A 聚焦客户价值,消除浪费
B 激发团队潜能,加强协作
C 不断调整以适应变化
D 详尽周密的计划是项目成功的基础
E 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划
聚焦客户价值,主要体现在以下哪些方面()
A 标识和消除软件开发中的浪费
B交付刚刚好的系统
C随时构建质量,不容忍缺陷
D及时消除技术债务,持续保持快速响应
以下哪些策略有利于适应变化()
A 小批量交付需求
B 不断调整迭代计划
C 持续保持良好的软件架构
D 利用多层次反馈不断调整以逼近目标
E 在项目前期把需求调研清楚
以下属于迭代计划会议内容的有()
A 澄清需求、对“完成标准”达成一致
B 工作量估计、根据团队能力确定本轮迭代交付内容
C 细化、分配迭代任务和初始工作计划
D 团队讨论决定需求的优先级
用户故事完成标准通常包括()
A 代码合入主干
B 持续集成无错误
C 代码100%检视
D 代码100%通过单元测试
E 代码符合规范
F 通过验收测试
迭代完成标准通常包括()
A 本迭代计划的所有Story完成
B 系统测试用例100%通过
C 所有缺陷解决
D 通过迭代验收
一次完整的迭代过程,至少应包括哪些关键活动()
A 迭代计划会议
B 故事开发
C 故事测试
D 迭代测试
E 迭代演示会议
F 迭代总结会议
G 持续梳理需求
对于需求的持续变化,正确的认识和做法是()
A 需求变化无法避免,为了让客户满意,一出现任何需求变更请求,团队就应该立即去实现
B 需求变化无法避免,团队需要积极与客户沟通协作,对需求优先级进行排序,并努力保持稳健交付节奏,这样更能让客户满意
C 需求总是在新增和变化,都是需要实现的,团队持续开发就好了,严格划分迭代没有意义
关于产品经理,正确的是()
A 产品经理是干系人的代表,需要对产品的需求负责,必须和团队协作,并清楚的告诉团队需求是什么,优先级是什么,验收标准是什么
B 产品经理是团队的代表,需要向干系人负责,必须和干系人沟通协作,明确需求优先级、产品版本规划、迭代目标,并汇报进展
C 为了拥抱辩护,团队成员直接和客户沟通,因为《人人都是产品经理》
D 产品经理需要决定每轮迭代计划交付哪些故事
关于迭代的控制,正确的是()
A 团队必须基于准确的估算,避免过度承诺,严谨设定迭代目标和范围,并全力以赴
B 迭代必须严格遵从约定完成标准,包括单个故事的完成标准和整个迭代的完成标准
C 迭代一开始,就应该保持团队资源稳定、迭代目标和范围稳定,不能随意变更
D 迭代的关键活动,每一个都不应该缺失,应该将其作为庄严的仪式严格遵循,并以工匠精神去践行,才能造就一个优雅而卓越的团队
E 应该固定周期,固定质量要求,调整范围,保证高优先级的故事按时交付就可以。不应该对质量妥协或延长迭代期

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欢迎参加本次测试,考试时间30分钟,满分100分,80分合格。你的姓名(必填)
    ____________
说明:以下为多选题,共10题,每题10分,共100分。
以下属于敏捷核心理念的是()
A 聚焦客户价值,消除浪费
B 激发团队潜能,加强协作
C 不断调整以适应变化
D 详尽周密的计划是项目成功的基础
E 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划
聚焦客户价值,主要体现在以下哪些方面()
A 标识和消除软件开发中的浪费
B交付刚刚好的系统
C随时构建质量,不容忍缺陷
D及时消除技术债务,持续保持快速响应
以下哪些策略有利于适应变化()
A 小批量交付需求
B 不断调整迭代计划
C 持续保持良好的软件架构
D 利用多层次反馈不断调整以逼近目标
E 在项目前期把需求调研清楚
以下属于迭代计划会议内容的有()
A 澄清需求、对“完成标准”达成一致
B 工作量估计、根据团队能力确定本轮迭代交付内容
C 细化、分配迭代任务和初始工作计划
D 团队讨论决定需求的优先级
用户故事完成标准通常包括()
A 代码合入主干
B 持续集成无错误
C 代码100%检视
D 代码100%通过单元测试
E 代码符合规范
F 通过验收测试
迭代完成标准通常包括()
A 本迭代计划的所有Story完成
B 系统测试用例100%通过
C 所有缺陷解决
D 通过迭代验收
一次完整的迭代过程,至少应包括哪些关键活动()
A 迭代计划会议
B 故事开发
C 故事测试
D 迭代测试
E 迭代演示会议
F 迭代总结会议
G 持续梳理需求
对于需求的持续变化,正确的认识和做法是()
A 需求变化无法避免,为了让客户满意,一出现任何需求变更请求,团队就应该立即去实现
B 需求变化无法避免,团队需要积极与客户沟通协作,对需求优先级进行排序,并努力保持稳健交付节奏,这样更能让客户满意
C 需求总是在新增和变化,都是需要实现的,团队持续开发就好了,严格划分迭代没有意义
关于产品经理,正确的是()
A 产品经理是干系人的代表,需要对产品的需求负责,必须和团队协作,并清楚的告诉团队需求是什么,优先级是什么,验收标准是什么
B 产品经理是团队的代表,需要向干系人负责,必须和干系人沟通协作,明确需求优先级、产品版本规划、迭代目标,并汇报进展
C 为了拥抱辩护,团队成员直接和客户沟通,因为《人人都是产品经理》
D 产品经理需要决定每轮迭代计划交付哪些故事
关于迭代的控制,正确的是()
A 团队必须基于准确的估算,避免过度承诺,严谨设定迭代目标和范围,并全力以赴
B 迭代必须严格遵从约定完成标准,包括单个故事的完成标准和整个迭代的完成标准
C 迭代一开始,就应该保持团队资源稳定、迭代目标和范围稳定,不能随意变更
D 迭代的关键活动,每一个都不应该缺失,应该将其作为庄严的仪式严格遵循,并以工匠精神去践行,才能造就一个优雅而卓越的团队
E 应该固定周期,固定质量要求,调整范围,保证高优先级的故事按时交付就可以。不应该对质量妥协或延长迭代期
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