敏捷专题培训与研讨-测评模板-问卷网

欢迎参加本次测试，考试时间30分钟，满分100分，80分合格。你的姓名（必填）

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说明：以下为多选题，共10题，每题10分，共100分。

以下属于敏捷核心理念的是（）

A 聚焦客户价值，消除浪费

B 激发团队潜能，加强协作

C 不断调整以适应变化

D 详尽周密的计划是项目成功的基础

E 敏捷开发意味着可以不需要文档、设计和计划

聚焦客户价值，主要体现在以下哪些方面（）

A 标识和消除软件开发中的浪费

B交付刚刚好的系统

C随时构建质量，不容忍缺陷

D及时消除技术债务，持续保持快速响应

以下哪些策略有利于适应变化（）

A 小批量交付需求

B 不断调整迭代计划

C 持续保持良好的软件架构

D 利用多层次反馈不断调整以逼近目标

E 在项目前期把需求调研清楚

以下属于迭代计划会议内容的有（）

A 澄清需求、对“完成标准”达成一致

B 工作量估计、根据团队能力确定本轮迭代交付内容

C 细化、分配迭代任务和初始工作计划

D 团队讨论决定需求的优先级

用户故事完成标准通常包括（）

A 代码合入主干

B 持续集成无错误

C 代码100%检视

D 代码100%通过单元测试

E 代码符合规范

F 通过验收测试

迭代完成标准通常包括（）

A 本迭代计划的所有Story完成

B 系统测试用例100%通过

C 所有缺陷解决

D 通过迭代验收

一次完整的迭代过程，至少应包括哪些关键活动（）

A 迭代计划会议

B 故事开发

C 故事测试

D 迭代测试

E 迭代演示会议

F 迭代总结会议

G 持续梳理需求

对于需求的持续变化，正确的认识和做法是（）

A 需求变化无法避免，为了让客户满意，一出现任何需求变更请求，团队就应该立即去实现

B 需求变化无法避免，团队需要积极与客户沟通协作，对需求优先级进行排序，并努力保持稳健交付节奏，这样更能让客户满意

C 需求总是在新增和变化，都是需要实现的，团队持续开发就好了，严格划分迭代没有意义

关于产品经理，正确的是（）

A 产品经理是干系人的代表，需要对产品的需求负责，必须和团队协作，并清楚的告诉团队需求是什么，优先级是什么，验收标准是什么

B 产品经理是团队的代表，需要向干系人负责，必须和干系人沟通协作，明确需求优先级、产品版本规划、迭代目标，并汇报进展

C 为了拥抱辩护，团队成员直接和客户沟通，因为《人人都是产品经理》

D 产品经理需要决定每轮迭代计划交付哪些故事

关于迭代的控制，正确的是（）

A 团队必须基于准确的估算，避免过度承诺，严谨设定迭代目标和范围，并全力以赴

B 迭代必须严格遵从约定完成标准，包括单个故事的完成标准和整个迭代的完成标准

C 迭代一开始，就应该保持团队资源稳定、迭代目标和范围稳定，不能随意变更

D 迭代的关键活动，每一个都不应该缺失，应该将其作为庄严的仪式严格遵循，并以工匠精神去践行，才能造就一个优雅而卓越的团队

E 应该固定周期，固定质量要求，调整范围，保证高优先级的故事按时交付就可以。不应该对质量妥协或延长迭代期