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小组绩效考核
请大家认真填写：评分值为1~5分，5分为优秀（需要有具体案例）、4分为好、3分为一般、2分为有待提高、1分为差
被考核组别
考核人
分割线
工作达成 权重25%
| 请打分（1星代表1分） | |
| 能按要求时间和质量完成工作，日清日结 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 主管能定期根据小组成员工作并给予辅助、激励以促进工作达成 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 在未被要求时也能自主制定目标、计划并努力达成 | ★ ★ ★ ★ ★ |
团队配合 权重25%
| 请打分（1星代表1分） | |
| 经常宣导团队配合其他小组工作 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 主管能身体力行配合其它小组工作 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 小组克服困难支持配合其它小组工作 | ★ ★ ★ ★ ★ |
客户服务 权重20%
| 请打分（1星代表1分） | |
| 积极回应客户需求，帮助解决问题 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 积极查找原因，自主优化整改 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 主动采取措施提高客户的服务满意度 | ★ ★ ★ ★ ★ |
6S管理 权重15%
| 请打分（1星代表1分） | |
| 自动自发采取措施落实6S执行，按6S要求坚持整理/清理/清扫/清洁 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 采取措施保障仓库/产品/人身安全 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 自动自发落实节约水电 | ★ ★ ★ ★ ★ |
学习团队 权重15%
| 请打分（1星代表1分） | |
| 组内创建良好氛围，团队和谐 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 传帮带，互相学习 | ★ ★ ★ ★ ★ |
| 自主创新，改进效率，降低成本 | ★ ★ ★ ★ ★ |
