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田田圈外派副总能力模型及培训需求的培训

为构建副总能力模型，提升副总的岗位胜任力，现发布本问卷，请大家如实填写。

您的姓名?

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以下哪个身份最符合您在控股公司的定位？

农药销售负责人

创新项目负责人

营销副总

常务副总（职业经理人）

其他

您认为一名优秀的副总，以下的能力那4项最重要？

业务能力（营销活动策划、产品知识、作物知识等）

经营能力（发现利润区、公司经营计划的制定与实施等）

沟通能力（与总经理、团队成员、渠道的沟通协调等）

财务能力（读懂财务报表、通过财务数据指导业务等）

团队管理（高绩效团队的打造、团队激励、团队能力的提升等）

组织能力（重点项目的策划与实施、资源的协调与调配等）

领导力

创新能力

学习能力

基于当前工作实际和个人规划，您需要得到哪些具体的培训？（比如需要财务培训，要注明需要哪方面的财务培训：看懂雷达剑谱、还是财务如何驱动业务等）

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为了更好的胜任副总岗位，创造更大的价值，您需要中心/省区/人资给您提供哪些支持？

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