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卓宝集团分公司人力资源现状问卷调查
各行政人事经理：
您好！这是一项有关卓宝集团各分公司的人力资源管理现状调查。此次问卷调查的目的是了解目前分公司人力资源管理现状，以便总部更有针对性的提供相关指导和支持，共同完善卓宝人力资源管理体系。你的分析和意见对于人力资源工作未来的发展至关重要，请认真、客观真实填写以下问题，谢谢您的配合。
1、请填写您的基本信息（姓名、分公司名称、学历、年龄工作年限、曾经工作的最高的职位）。
2、请描述您最擅长的人力资源模块是什么?
3、你所在分公司的员工对公司当前的发展状况是否感到很满意、对公司未来的发展是否有清晰的规划、对公司发展前途充满信心。
4、您认为吸引员工在公司工作并激励其表现更好的最重要的原因是？
5、分公司是否已经构建了组织、薪酬、绩效、培训等人力资源基础管理体系，能有效运作，能很好地支持公司业务发展？
6、分公司是否建立了有效的招聘、培训、员工能力评价和发展体系？
7、您认为以下描述哪一项最符合你所在分公司人力资源所扮演的角色？
8、分公司的目前的组织架构（部门、机构设置）能有效满足业务发展需求？
9、分公司的部门设置不存在机构臃肿或部门不全的情况，各部门的职责分工清晰，不存在交叉和忙闲不均的情况
10、分公司每项职能（如人力资源、销售、财务、技术等）都有明确的负责人，代理人，不存在长期多头领导或无人负责的情况
11、分公司的各部门都能按照公司规定的职责办事，各部门之间协作顺畅，而且有明确的工作流程和管理制度，不存在推诿扯皮的情况
12、分公司各部门内各岗位的人员配置都有明确的人员配置规划，并且严格按规定执行，不存在因人设岗，不存在随意招聘及调整员工岗位的情况
13、分公司对各岗位工作职责，任职要求和工作成果都有清楚的文字描述，并且与实际工作高度一致
14、整体来说，分公司绝大多数员工都是能胜任本职工作的，其能力都能达到岗位对其的要求
15、分公司整体氛围与公司所倡导的文化、价值观是一致的
16、分公司在组织体系上最需要改进的是什么？（最多不超过3项）
17、分公司是否已经建立了公平、公正、有效的绩效考核体系，员工的收入与个人绩效和能力成正比（绩效优秀、能力提升、员工能得到更多的收入）、不存在靠拉关系、摆资历等获得更多收入的风气
18、综合考虑公司规模，所处行业及工作难度和强度等因素，分公司为员工付出的薪酬水平较外部市场是具有竞争力的
19、分公司能够根据价值贡献给予不同职能/业务线的员工合理的薪酬，新老员工都能得到合理的薪酬待遇
20、分公司制定的薪酬构成能有效地激励员工发挥潜能，做好业绩（薪酬构成：薪酬的组成部分，如基本工资、提成、补贴、绩效工资、年终奖金等）
21、分公司有明确的薪酬管理制度和相关规定，且被员工悉知，而且公司各部门都是严格按此执行的
22、分公司定薪、调薪是有明确标准的，按照一定的流程执行，薪酬能够及时发放，当员工对薪酬有疑问时，公司提供了明确的渠道供查询或沟通
23、分公司在薪酬体系上最需要改进的是什么？（最多不超过3项）
24、分公司很重视绩效管理，绩效管理在公司内有效运作，而非流于形式
25、分公司对各层员工有明确的绩效考核指标，绩效指标内容与员工的工作职责紧密相关？请描述一下你所在的分公司销售人员的考核是是否有考核方案且如何开展的？
26、分公司员工的绩效考核是切实可行的（绩效指标值合理），并且内容是与员工沟通并得到其认可的。
27、分公司建立了有效的反馈辅导体系，不管是在日常工作中，还是在绩效考核之后，上级会主动与下级沟通绩效结果，进行以提升业绩和能力为目的的面谈和辅导，并制定提升计划
28、分公司绩效评估的结果不仅直接影响员工的薪酬，还与员工的晋升、培训紧密联系
29、分公司现有绩效管理中最需要改进的问题是什么（最多不超过3项）
30、你所在的分公司培训组织如何？
31、你目前组织的培训课程对工作是否有帮助？
32、您觉得目前分公司最需要的培训课程是？
33、你所在的分公司是否有制定相应的各层级的人员培训计划？
34、你目前所在分公司开展人力资源工作最大的困难是什么？你希望集团公司为分公司的人力资源管理提供怎样的支持和帮助？（字数不限，可详细说明）
