基础课课前问卷

教练—是一面镜子，反映出你的心态和心智模式。                               教练—是指南针，支持你厘清目标，并更快地达成目标。               教练—是催化剂，支持你向内挖掘潜能，向外拓展可能性，创造更卓越的成果。  工作坊设计了两个入口，支持你成为教练型管理者— 领袖教练  A “领袖论道”在领袖论道研讨会，您将开始一个非常重要的历程。在这个研讨会里，您会从不同的层面和角度去检视自己的心态，加强自我洞察力，从而提升自身素质。领袖论道研讨会是锻炼成为领袖教练的基础。教练必须具备敏锐的洞察力，才能即时准确地反映被教练者的心态和真相。作为有志成为出色领袖教练的人士，领袖论道研讨会是重要的一步。 l  通过积极投入的参与，您将会从领袖论道研讨会中提升自身的素质，为自己创造效益，例如：您会发掘企业基本的成功元素――人的无限潜能，了解如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力，跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和管理决策模式。您可能会感受到被自我挑战，我们邀请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与，从而调整心态，获得提升自身素质和改进行为方式的动力。 l  此阶段通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。  l   通过深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地了解自己的表现。该阶段也将通过团队的共同行动去学习系统地而非片面地思考问题，锻炼负责任的心态及有效沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中，最终获得最大的成就。l 进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名专业教练所必须的素质。整个阶段是关于“知行合一”。通过体验式的学习探索，有效提升素质，提高生产力。 B “领袖论道”实践阶段   l  在领袖论道阶段你学习了很多，也体验了很多，实践阶段是在现实生活中行动和创造成果的阶段。教练型领导实践计划是一个综合性的架构，在为期三个月近100天的实践中（分为首周末、中周末、尾周末），参加者会与来自不同行业的专业人士在教练技术的基础上，锻炼新一代教练型领导之必备素质，参加者可选择多项增值服务，包括：感召工作坊、逆境工作坊、目标计划工作坊等，使参加者更有效地达至更好的企业效益和更理想的人生事业。 l  实践方向：提高自我洞察能力及培养严谨的自律习惯；通过实践十点领导力去提升领导素质；锻炼领袖教练技术，有效运用领导力要诀，学习成为教练型管理者；加强感召能力，创造高效团队；强化目标感，创造超卓业绩和成果。 “领袖教练”技术理论实践课程 l  工欲善其事，必先利其器。这个阶段是成为专业教练、掌握教练之道的第一步。我们会从管理学的角度去定义“教练”，探讨“教练”的发展及教练在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练的技巧、辅助工具、专业教练形象与操守以及教练文化推广。通过学习及教练导修，有系统地掌握教练技术。参加者必须出席所有两讲，并通过最后评核。