组织诊断自测表

Q1:公司所处发展阶段---不同的组织特性酵研院将企业发展划分为四个不同阶段，不同阶段的企业有不同的组织特性，面临不同的组织问题，需要不同的企业文化和人才梯队建设请查看下图后回答第1题

Q2:公司目前所处发展阶段

Q3:第一部分：头部头部包含远景、使命、价值观，以及对企业所处发展阶段的判断请查看下图后回答第2-10题

Q4:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的愿景是否清晰？

Q5:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的使命是否清晰？

Q6:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司员工是否清楚理解企业的愿景和使命

Q7:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司是否提炼并具有清晰的文化价值观？

Q8:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的文化能否使用未来的发展？

Q9:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的文化价值观是否有清晰的诠释和定义？

Q10:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的文化价值观是否转化为明确的行为准则？

Q11:愿景、使命和价值观--西天取经的故事员工是否能够正确理解和践行文化价值观？

Q12:愿景、使命和价值观--西天取经的故事公司的文化是否持续迭代和发展？

Q13:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司未来三年的战略是否清晰？

Q14:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司2021年的业务目标是否清晰？

Q15:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司2021年的财务目标是否清晰？

Q16:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司2021年的团队目标是否清晰？

Q17:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司的组织架构能否清晰反映部门的重要性？

Q18:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司的前中后台协同是否高效敏捷？

Q19:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司核心岗位的职责是否清晰？

Q20:第二部分 腰部腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型公司是否有清晰的核心岗位胜任力模型？

Q21:第三部分：腿部腿部包含战略到执行、运营保障机制、展品体系、培养体系、组织发展体系、绩效管理体系、文化落地体系和政委体系战略到执行，运营保障机制--小前台，大中台战略到执行包含很多内容，仅在此处列举较为重要的自测问题请查看下图回答19-25题

Q22:公司是否有战略到执行的体系？

Q23:高管是否能够制定清晰准确的目标？

Q24:高管是否能够很好的把控目标完成过程？

Q25:高管是否能够拿到预期的业务结果？

Q26:公司是否具备前中后台的敏捷性组织架构？

Q27:高管是否理解“小业务、大中台”的概念？

Q28:招聘体系--选拔比培养更重要请查看下图回答26-35题

Q29:是否清楚知道招聘应该有几个流程？

Q30:是否具备清晰的核心岗位人才画像？

Q31:是否具备多个优质招聘渠道？

Q32:是否清晰知道行业内核心岗位的薪资结构？

Q33:是否知道面试流程应该有几个步骤？

Q34:是否知道如何做背景调查？

Q35:是否知道如何开展Offer谈判？

Q36:是否知道招聘后应该做什么？

Q37:是否知道如何帮助新高管落地？

Q38:培养体系，组织发展体系--无后备，不晋升请查看下图回答36-44题

Q39:是否有新员工的培养体系？

Q40:是否有中层员工的培养体系？

Q41:是否有高管的培养体系？

Q42:是否有明确清晰的岗位职级与层级定义？

Q43:是否建立员工的晋升发展通道？

Q44:员工是否有幸福感？

Q45:公司没有出现过高绩效员工的流失？

Q46:是否有完整的选用育留体系？

Q47:是否有不同层级人才的培养体系？

Q48:绩效管理体系，文化落地体系，政委体系--心要慈，刀要快请查看下图回答45-52题

Q49:是否有管理干部的选拔和考核体系？

Q50:员工和高管是否理解绩效管理的意义？

Q51:公司是否有健全的绩效管理体系？

Q52:是否知道绩效管理流程图？

Q53:公司是否知道HR的分类？

Q54:公司是否有政委？

Q55:公司是否知道政委的职责是什么？

Q56:公司是否知道一个好的政委的画像是什么？

Q57:如果有其他有助于组织诊断的信息，请您填写在下方表格中