兰石装备公司中层管理人员胜任力模型专家调查问卷

尊敬的专家，您好！       为了对兰石装备公司中层管理人员的能力现状进行评估诊断，分析能力短板，设计科学合理的能力提升方案，现需要开发用以评估人才能力的一套标准，即，明确中层管理人员应该具备哪些素质。在前期资料收集、访谈和同行借鉴的基础上，课题组开发形成了中层管理人员胜任力模型，如下图所示：模型说明：核心层 —政治素质与价值观潜质层 —主动负责、开拓创新、服务意识、成就动机效能层 —目标管理、指令执行、团队建设、沟通协调、培养下属、专业学习【核心层】政治素质与价值观：讲政治，顾大局，对党忠诚，廉洁从业，为实现企业“一体两翼”高质量跨越式发展担当实干，敢做善成。【潜质层】主动负责：个人将大量的时间和精神投入到工作中去，主动收集资料进行分析，提前预料到问题发生的概率，采取积极的措施去规避问题的产生，使工作任务向高质量、高水平方向发展。开拓创新：不断改善方式方法创造性的开展工作，以应对企业在市场竞争中不断的形势变化。服务意识：关注上级集团领导、下属职工、群众和客户的诉求，全心全意为服务对象贡献岗位力量。成就动机：有国资国企管理者的主人翁意识、有事业心，能坚守岗位，不达成工作目标不罢休，对自己具有组织和执行达到特定成就的能力的信念。【效能层】目标管理：运用各种手段和方法，对工作目标进行分解并制定有效的工作计划，及时监督促进，确保工作目标有效实现。指令执行：能洞悉上级意图，贯彻执行岗位、部门或公司交办的工作任务。有整合资源有效达成既定目标的能力。团队建设：能协调团队成员的内部关系，调动其工作积极性，激发其工作热情，增强团队向心力和凝聚力，打造高绩效团队以完成团队目标。沟通协调：有较强的说服力，善于沟通协调处理好内外部各种矛盾纠纷，形成工作合力和向心力。培养下属：能采取各种措施和方法，鼓励和指导下属能在符合公司胜任力需要的前提下得到不断成长。专业学习：为完成工作而进行学习的一系列能力组合，包括感知能力、记忆能力、阅读能力、理解能力和运用能力等。请根据您的理解和判断，对胜任力素质的11个维度进行重要性评分，在对应的圆圈上选择。感谢您的支持！