您认为您的直属上级在多大程度上愿意倾听并考虑不同的观点？
在团队会议或讨论中，当出现不同意见时，通常会发生什么？（可多选）
管理者会鼓励大家充分表达
管理者会主导讨论方向
不同意见会被记录下来
讨论会很快结束，以管理者意见为准
气氛会变得紧张或尴尬
会安排后续的专门讨论
请评价您所在团队在决策过程中，对不同观点的采纳程度。（1分表示完全不采纳，5分表示充分采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出与上级或多数同事不同的意见时，通常的感受是？
受到重视和鼓励
被礼貌地听取，但影响有限
感到有压力或不被理解
通常会选择保持沉默
其他
您认为团队管理者对不同观点的接受度，对团队创新能力的影响如何？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响一般
有比较消极的影响
有非常消极的影响
在您看来，哪些因素可能阻碍管理者接受不同观点？（可多选）
时间压力，追求效率
对自身经验的过度自信
团队文化偏向服从
担心挑战权威影响管理
缺乏处理冲突的技巧
没有建立相应的激励机制
您是否曾因为提出不同观点而获得过公开的认可或奖励？
基于您目前的体验，您有多大意愿向他人推荐您所在团队的管理氛围？（0-10分，10分表示非常愿意推荐）
与公司内其他团队相比，您认为您所在团队在包容不同观点方面处于什么水平？
明显更好
略好一些
差不多
略差一些
明显更差
不了解
您希望管理者在鼓励不同观点方面，可以做出哪些改进？（可多选）
在会议中主动征求反对意见
设立匿名建议渠道
对提出建设性不同意见的员工给予奖励
组织关于“建设性冲突”的培训
在项目初期就明确鼓励多元化思考
分享因采纳不同观点而成功的案例
总体而言，您对当前团队在“接受和管理不同观点”方面的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队在“求同存异”方面做得如何？
非常好，能有效整合不同意见
比较好，虽有分歧但能协作
一般，分歧有时会影响效率
比较差，经常因分歧产生内耗
非常差，表面和谐或冲突不断
请分享一个让您感受到团队/管理者积极接纳不同观点的具体事例（可选）。
对于如何进一步提升管理中对不同观点的包容度，您还有哪些具体的建议？