您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或团队类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/支持
行政/人力
财务/法务
其他
总体而言，您认为公司管理层在倾听员工不同意见方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您提出与上级或团队主流观点不同的意见时，通常得到的反馈是？
积极采纳并讨论
表示尊重但未被采纳
被礼貌性忽略
受到负面评价或压力
我通常不提出不同意见
您认为当前公司/团队在鼓励不同观点方面，哪些渠道或方式比较有效？（可多选）
定期的一对一沟通
团队头脑风暴会议
匿名的意见箱/在线反馈平台
跨部门项目协作
公开的表彰与奖励机制
感觉没有有效渠道
当团队中出现分歧时，管理层通常如何引导？
鼓励公开辩论，以理服人
寻求折中方案
由最高职位者直接决定
搁置争议，避免冲突
视情况而定，没有固定模式
您是否感到可以安全地表达与工作相关的、未经证实的“疯狂想法”或初步假设，而不必担心被嘲笑或惩罚？（1分表示完全不能，5分表示完全可以）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍不同观点被充分接纳的主要因素有哪些？（可多选）
管理层权威意识过强
团队文化偏向“和谐”避免冲突
缺乏有效的沟通与决策流程
个人绩效考核压力
信息不透明或不对称
其他
您所在团队的决策过程，多大程度上会整合来自不同层级、不同背景成员的意见？
基于您对管理团队接受不同观点的体验，您有多大可能向朋友推荐这里作为一个理想的工作环境？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为公司高层管理者在公开场合（如全员大会）对不同观点的态度是？
明确鼓励并示范
口头表示开放但实际有限
态度中立
倾向于维护既定决策
不关注此问题
为了提升对不同观点的接受度，您最希望看到公司在哪些方面做出改进？（可多选）
提供更多沟通技巧与冲突管理培训
建立更透明的决策流程与反馈机制
领导层以身作则，展示开放性
将“包容性倾听”纳入管理者考核
举办更多跨部门、跨层级的交流活动
其他
您认为当前的工作环境在促进创新思维（源于不同观点的碰撞）方面表现如何？（1分表示严重阻碍，5分表示极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，您是否曾因提出不同观点而获得过积极的认可或奖励？
请分享一个您亲身经历的、关于“不同观点被成功接纳并产生积极影响”的具体事例（可选）。
对于管理层如何更好地营造一个“观点安全”的环境，您还有哪些具体的建议？