您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场营销部
产品管理部
运营与支持部
人力资源部
财务部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、总监等）的直接汇报关系是？
直接下属
间接下属
项目协作同事
跨部门协作伙伴
其他
请评价您的中层管理者在跨部门协调资源（如人力、预算、信息）方面的有效性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您所在团队需要跨部门资源支持时，您的中层管理者通常能多快做出响应并协调到位？
非常迅速（1天内）
比较迅速（1-3天）
一般（3-7天）
比较缓慢（1周以上）
通常无法有效协调
您认为，当前中层管理者在资源整合过程中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
部门壁垒与沟通不畅
公司资源（预算/人力）整体紧张
流程审批复杂冗长
管理者自身权限不足
信息不透明，难以获取
缺乏有效的整合工具或平台
其他
您的中层管理者在整合资源以支持团队创新项目或新业务尝试方面，表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在分配任务和资源时，是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不公，存在明显偏袒
基于您目前的观察和体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的中层管理者作为资源整合的典范？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请评价您的中层管理者在利用公司内部数据、知识库等无形资源来支持决策和工作的能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的项目中，您的中层管理者是否能够有效整合外部资源（如供应商、合作伙伴、行业专家等）来助力项目成功？
您认为，提升中层管理者的资源整合力，公司最需要在哪些方面提供支持？（可多选）
提供更系统的管理培训
优化跨部门协作流程与机制
授予管理者更大的资源调配权限
建立更透明的资源信息共享平台
设立明确的资源整合激励制度
加强高层对资源整合的支持与推动
其他
总体而言，您对您的中层管理者在“为团队争取并合理配置所需资源”方面的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、关于您的中层管理者成功（或失败）整合资源的具体事例，并简要说明其影响。
与2025年相比，您感觉您的中层管理者在资源整合方面的能力有提升吗？
有明显提升
有轻微提升
基本持平
略有下降
有明显下降
对于提升公司整体中层管理者的资源整合能力，您还有哪些具体的建议或期望？