您目前所在的行业领域是？
航空公司（客运/货运）
飞机制造与维修
机场运营与管理
航空信息技术/软件服务
航空咨询/研究机构
其他
您在当前公司担任的职位层级是？
初级/专员
中级/主管
高级/经理
总监/部门负责人
副总裁及以上高管
您认为“数字化转型”对航空业的整体重要性如何？
至关重要，是生存和发展的核心
非常重要，能显著提升竞争力
比较重要，是未来趋势之一
重要性一般，需视具体情况而定
不太重要，传统模式依然有效
在您看来，航空业数字化转型最应优先投入的领域有哪些？（请选择最多3项）
旅客服务与体验（如自助值机、生物识别）
运营效率与优化（如智能排班、燃油管理）
维修工程与机队管理（如预测性维护）
收益管理与动态定价
供应链与物流智能化
数据安全与网络安全
员工培训与技能转型
您所在的公司/部门，数字化转型目前处于哪个阶段？
尚未启动，仍在规划或观望
局部试点，在个别项目或部门尝试
全面推广，正在多个核心业务领域实施
深化应用，已进入数据驱动和智能化阶段
不清楚
请评估您所在组织对数字化转型的投入力度（1分表示投入极少，5分表示投入极大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑技术、文化和执行力，您向同行推荐您所在组织的数字化转型实践的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为推动航空业数字化转型面临的主要挑战是什么？（请选择最多3项）
传统系统老旧，改造难度大
数据孤岛严重，整合困难
缺乏清晰的战略和路线图
专业数字化人才短缺
组织文化保守，变革阻力大
网络安全与合规风险
投资回报周期长，预算压力大
在招聘数字化人才（如数据分析师、AI工程师、云架构师等）时，您认为最大的困难是？
市场上符合要求的候选人数量不足
候选人对航空业了解不深，行业知识欠缺
薪酬竞争力不足，难以吸引顶尖人才
公司品牌在科技领域吸引力不够
招聘流程和效率有待提升
没有明显困难
您认为航空业数字化人才最需要具备哪些技能或知识？（请选择最多3项）
数据分析与数据科学
人工智能与机器学习
云计算与DevOps
网络安全
敏捷项目管理
航空业务知识（如运行、维修、商务）
用户体验（UX/UI）设计
变革管理与沟通协作
对于培养内部员工的数字化能力，您更倾向于哪种方式？
与高校或培训机构合作，提供系统性课程
引入外部专家进行内部培训和指导
鼓励员工参与在线课程和认证
通过实际项目进行“干中学”
建立内部创新实验室或孵化器
尚未有明确的培养计划
您认为未来3年，航空业对数字化人才的需求增长幅度如何？（1分=几乎没有增长，5分=爆发式增长）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何看待“跨界人才”（如来自互联网、金融等行业的数字化人才）进入航空业？
非常欢迎，能带来新思维和新方法
比较欢迎，但需要补充航空业务知识
态度中立，取决于具体岗位和人才素质
不太看好，行业壁垒较高难以适应
完全不看好
请描述您心目中理想的航空数字化人才画像（例如，需要具备哪些核心特质、技能组合或经验）。
为了吸引和留住数字化人才，您认为航空企业最应加强哪些方面？（请选择最多3项）
提供有竞争力的薪酬福利
打造创新型、技术驱动的企业文化
提供清晰的职业发展路径和晋升机会
给予有挑战性和影响力的项目
提供灵活的工作安排（如远程办公）
加强企业技术品牌建设
完善内部技术培训体系
您认为，成功的数字化转型最终将为航空业带来最主要的价值是？
显著提升运营效率和降低成本
创造全新的收入来源和商业模式
极大改善旅客体验和忠诚度
增强企业风险应对和韧性
塑造行业领导者和创新者形象
对于希望进入航空业从事数字化工作的应届毕业生或转行者，您有什么建议？
展望未来5-10年，您认为哪个技术将对航空业产生最颠覆性的影响？
人工智能与自主系统
大数据与高级分析
物联网与数字孪生
区块链
可持续航空技术与新能源
下一代通信（如5G/6G）
元宇宙与沉浸式体验
总体而言，您对航空业完成数字化转型并实现智慧飞行的信心如何？（1分=非常悲观，5分=非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们是否有遗漏您认为重要的关于航空数字化认知或招聘的方面？请在此补充。