您所在的组织属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融/保险
零售/贸易
教育/培训
医疗/健康
专业服务（如咨询、法律）
其他
您在组织中的职位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者/决策者
其他
您认为，在实现组织核心战略目标的过程中，人力资源（HR）部门的参与和支持程度如何？
非常高，是战略决策的核心伙伴
较高，在关键环节提供重要支持
一般，主要执行行政事务
较低，参与度有限
非常低，几乎不参与
当组织需要进行重大业务调整（如市场扩张、产品转型）时，对人力资源（如招聘、培训、架构调整）的依赖程度如何？
极度依赖，调整成功与否关键在HR
非常依赖，HR是重要保障
比较依赖，需要HR配合
一般依赖，有替代方案
几乎不依赖，可独立完成
在解决员工绩效问题或团队冲突时，管理层通常会如何做？
首要且主要依赖HR部门介入处理
经常咨询HR部门寻求专业建议
偶尔会请HR协助
基本由管理层自行解决
完全由管理层自行解决，无需HR
您认为组织的关键知识、技能和经验主要存储在？
高度集中在少数核心员工身上
部分集中在关键员工，部分有文档记录
较为分散，但HR有完善的继任和知识管理体系
已经通过系统、流程和文档进行了很好的沉淀
其他
在以下哪些职能领域，您认为组织对专业人力资源管理的依赖度最高？（可多选）
人才招聘与选拔
员工培训与发展
薪酬福利设计与激励
绩效管理与评估
员工关系与企业文化建设
劳动法律法规合规
组织发展与变革管理
人力资源信息系统（HRIS）管理
如果人力资源部门暂停服务一周，对您所在部门的日常运营影响程度如何？
灾难性影响，运营将基本停滞
严重影响，多个关键流程受阻
中度影响，部分工作会延迟
轻微影响，可找到临时替代方案
几乎没有影响
组织在引入新技术或自动化工具以替代部分人工工作时，人力资源部门在其中扮演的角色是？
主导者，负责规划人员转型与安置
重要协作者，参与评估与实施
执行者，负责后续的培训与沟通
通知对象，被动接受业务部门的决定
基本不参与
请评估您所在组织的人力资源流程（如请假、报销、入职）的标准化和自动化程度。（1分表示完全手工、依赖专人，5分表示高度自动化、自助服务）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于中层管理者的选拔与任命，决策主要依据是？
高度依赖HR的评估、测评和推荐
业务领导主导，但会充分听取HR的专业意见
业务领导与HR共同商议决定
主要由业务领导决定，HR负责流程
完全由高层或业务领导决定
您认为组织在应对未来市场变化时，人力资源的灵活性和适应性如何？
是组织的核心竞争优势，能快速响应
适应性较强，能较好支持业务变化
表现一般，有时跟不上业务节奏
较为僵化，变革阻力较大
是组织发展的主要瓶颈之一
您认为在哪些情况下，组织对人力资源的依赖可能会降低？（可多选）
业务流程高度标准化和自动化
企业文化高度自驱，员工自我管理能力强
大量使用外包或灵活用工
管理者具备强大人力资源管理能力
人工智能和数字化工具广泛应用
组织规模变小或结构扁平化
与三年前相比，您感觉组织在业务决策中对人力资源数据和洞察的依赖程度有何变化？
当组织面临严重的核心人才流失风险时，通常由谁主导制定和推动留才方案？
人力资源部门全权主导
业务部门主导，HR全力配合
成立由高管、业务和HR组成的专项小组
主要由直接上级或业务领导处理
尚无系统性的应对方案
请简要描述一个具体事例，说明人力资源支持对您或您所在团队/项目成功（或未能成功）所起到的关键作用。
您认为未来五年，您所在组织对人力资源专业职能的依赖程度将如何变化？
会大幅增加，HR战略价值凸显
会适度增加
保持当前水平
会适度减少，部分职能被技术或业务分担
会大幅减少，HR职能可能被重构或外包
从成本效益角度看，您认为当前组织在人力资源上的投入与其产生的价值匹配度如何？
投入远低于产生的价值
投入略低于产生的价值
投入与价值基本匹配
投入略高于产生的价值
投入远高于产生的价值
您是否同意“优秀的业务管理者可以替代大部分人力资源职能”这一说法？
完全同意
比较同意
不确定/中立
不太同意
完全不同意
对于提升人力资源部门的价值，降低组织对其的“被动依赖”（即从处理事务到提供战略支持），您有哪些建议？