您所在酒店的星级/类型是？
经济型/连锁酒店
中端商务酒店
高端/豪华酒店
精品/设计酒店
度假村/主题酒店
您目前担任的岗位是？
前厅部（前台、礼宾、宾客关系）
客房部
餐饮部
市场销售部
人力资源/培训部
酒店管理层（总经理、部门总监）
其他
总体而言，您认为您所在酒店当前员工对品牌理念和价值观的理解与认同程度如何？（0-10分，0为完全不理解不认同，10为完全理解并高度认同）
您认为，提升客户对酒店品牌的忠诚度，在当前的竞争环境中重要性如何？
至关重要，是核心竞争力
比较重要
一般重要
不太重要
您认为，影响客户对酒店品牌忠诚度的关键因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
服务的一致性与个性化
硬件设施与客房舒适度
会员体系与积分奖励
品牌文化与情感连接
价格与性价比
地理位置与便利性
数字化体验（APP、小程序）
危机处理与投诉解决
员工的专业与热情
在您看来，员工在塑造品牌忠诚度中扮演的角色是什么？
核心角色，员工是品牌的直接代言人
重要角色，是服务传递的关键环节
辅助角色，主要依赖硬件和会员体系
作用有限
您所在酒店目前针对员工品牌忠诚度相关的培训主要涵盖哪些方面？
品牌历史与核心价值观
标准服务流程（SOP）
客户沟通技巧与投诉处理
会员权益介绍与推广
跨部门协作以提升客户体验
情感化服务与创造惊喜
几乎没有相关系统培训
您如何评价现有品牌忠诚度相关培训的效果？（1-5分，1为效果很差，5为效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前品牌忠诚度培训存在的主要不足是什么？
理论过多，缺乏实战案例
与长三角本地客群特点结合不足
培训形式单一（如仅限课堂讲授）
缺乏高层参与和示范
培训后缺乏跟进和效果评估
培训内容更新慢，跟不上市场变化
员工参与积极性不高
您认为最有效的品牌忠诚度培训频率应该是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次大型培训+不定期专题
根据新员工入职或新产品推出即时培训
您希望未来的培训采用哪些形式？（可多选）
线下工作坊/情景模拟
线上视频课程/微课
内部优秀案例分享会
跨酒店/品牌交流学习
角色扮演与实战演练
邀请外部专家/顾问授课
游戏化学习（积分、竞赛）
您认为针对长三角地区酒店，培训应特别关注哪些客群或场景？
商务旅客（尤其是互联网、金融等行业）
家庭亲子游客
年轻情侣/朋友出游
会议及团队客人
本地餐饮及休闲消费客人
高净值会员/长住客
国际旅客
请描述一个您亲身经历或观察到的，因为员工出色服务而显著提升客户品牌好感度或忠诚度的具体事例。（如无，请填写“无”）
您认为，衡量品牌忠诚度培训效果的最佳指标应该是什么？
客户满意度（NPS/满意度调查）
会员复购率/续费率
客户在线好评率（如OTA评分）
员工服务考核成绩
交叉销售/升级销售成功率
综合以上多项指标
您个人最希望从品牌忠诚度培训中获得哪些提升？
深入理解品牌内涵并产生认同感
掌握与不同客群建立情感连接的技巧
学习处理客户投诉并转化为忠诚的机会
提升销售会员卡及推广产品的能力
获得激励团队践行品牌理念的方法
了解数字化工具在维护客户关系中的应用
您所在酒店的管理层对开展品牌忠诚度培训的支持程度如何？（1-5分，1为非常不支持，5为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于策划一场面向长三角地区酒店业的品牌忠诚度培训，您还有哪些具体的建议或期待？
如果举办相关培训，您个人或您推荐同事参加的意愿如何？
非常愿意参加
比较愿意参加
视培训内容和时间而定
不太愿意参加
请留下您的电子邮箱，以便我们发送本次调研的摘要报告或未来培训通知。（选填）