您目前所在公司的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/事业单位
非营利组织
其他
您所在公司的人员规模是？
1-50人
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在人力资源部门担任的主要角色是？
HR专员/助理
HR经理/主管
HR总监/负责人
HRBP
其他
在过去一年中，您或您的公司采购过哪些类型的人力资源相关产品或服务？（可多选）
招聘平台/猎头服务
培训与发展课程
薪酬福利管理软件
绩效管理系统
员工敬业度/满意度调研
人力资源外包（HRO）
背景调查服务
劳动法务咨询
其他
在评估一个新的供应商时，您最看重哪个信息来源？
同行/同事推荐
行业报告/分析师评价
供应商提供的案例研究
线上评价/社交媒体
供应商的销售演示
免费试用/体验
其他
在决策过程中，“产品/服务的功能是否完全满足需求”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决策过程中，“产品/服务的价格与预算匹配度”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决策过程中，“供应商的品牌声誉与市场地位”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决策过程中，“售后支持与客户服务质量”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决策过程中，“数据安全与隐私保护能力”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在决策过程中，“系统/平台的易用性与用户体验”的重要性如何？（1-5分，1分为非常不重要，5分为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在最终决策阶段，通常有哪些关键人员会参与？（可多选）
HR部门负责人
IT/技术部门负责人
财务部门负责人
采购部门负责人
公司高层管理者（如CEO/CFO）
最终使用产品的员工代表
其他
整个采购决策流程通常需要多长时间？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视项目复杂程度而定，无固定周期
您更倾向于通过哪种渠道与供应商建立初步联系？
行业展会/会议
供应商主动电话/邮件营销
搜索引擎主动搜索
内容营销（白皮书、网络研讨会等）
社交媒体（如领英）
合作伙伴/渠道商推荐
其他
在供应商的销售演示中，您最希望看到哪些内容？（可多选）
针对我们痛点的定制化解决方案
清晰的产品功能演示
与现有系统的集成方案
详细的定价与合同条款
成功客户案例分享
明确的服务水平协议（SLA）
实施与培训计划
其他
如果现有供应商的服务出现问题，您更换供应商的可能性有多大？
非常可能，会积极寻找替代方案
比较可能，会开始评估市场选项
视问题严重程度而定
不太可能，倾向于内部解决或要求供应商改进
非常不可能，更换成本太高
除了上述因素，还有哪些对您来说至关重要的决策因素？
总体而言，您向同行推荐您目前主要使用的HR服务/产品供应商的可能性有多大？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
未来1-2年，您所在公司在人力资源技术或服务方面的采购预算趋势预计是？
显著增加
略有增加
保持稳定
略有减少
显著减少
不确定
您对人力资源服务/产品供应商在营销或销售过程中有何建议？