您目前所处的职业发展阶段是？
初入职场（0-3年）
职业成长期（3-10年）
资深专家/管理者（10年以上）
临近退休（距退休5年内）
您对个人未来的养老规划（如养老金储备、养老方式等）有多关注？
非常关注，已有详细规划
比较关注，正在了解相关信息
一般关注，偶尔会考虑
不太关注，认为为时过早
完全不关注
您主要通过哪些渠道了解养老规划信息？（可多选）
公司提供的福利/社保政策
金融机构（银行、保险、基金）
专业理财顾问/人力资源社群
政府官方网站/宣传
社交媒体/自媒体
书籍/专业期刊
目前没有主动了解
您认为当前所在企业为员工提供的养老相关福利（如企业年金、商业补充养老保险等）如何？
非常完善且具有吸引力
比较完善
一般，属于行业平均水平
比较薄弱
几乎没有相关福利
您对所在企业现行的员工绩效管理体系（如目标设定、考核流程、结果应用）的总体满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效管理体系对激发员工工作积极性的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
几乎没有作用
您认为目前绩效管理体系中，最需要改进的环节是？（可多选）
绩效目标的设定（SMART原则）
绩效过程的沟通与辅导
绩效考核的公平性与透明度
绩效结果的应用（如薪酬、晋升、发展）
绩效系统的易用性
管理者的绩效管理能力
在您看来，绩效结果与薪酬激励的关联度如何？
关联非常紧密且直接
关联比较紧密
有一定关联，但不够清晰
关联度很低
几乎没有关联
您所在企业是否将员工长期发展（含技能提升、职业规划）纳入绩效管理范畴？
是，有系统化的制度与流程支持
是，但仅作为参考或倡导
偶尔提及，没有制度化
几乎没有涉及
不清楚
请简要描述您心目中理想的、与养老规划相结合的员工长期激励模式（例如：股权、长期服务金、退休福利计划等）。
作为HR从业者，您认为自身在养老金融知识方面的储备是否充足？
非常充足，能为他人提供建议
比较充足，能满足自身规划需求
一般，了解基础概念
比较缺乏
非常缺乏
您希望企业或行业组织提供哪些与养老规划相关的支持？（可多选）
举办养老金融知识讲座/培训
提供个性化的养老财务规划咨询
推出更丰富的企业年金或补充保险产品
建立同行交流社群，分享实践经验
提供税收优惠政策的解读与指导
您认为绩效管理在支持企业战略目标实现方面发挥的作用如何？
作用至关重要，紧密对齐
作用比较重要
作用一般，有一定脱节
作用较小
基本没有作用
对于提升人力资源从业者自身的职业安全感与退休生活品质，您还有哪些其他建议或想法？
综合考虑养老保障与职业发展，您对未来5-10年的职业前景感到？
非常乐观
比较乐观
中性，持观望态度
比较担忧
非常担忧
您是否愿意向其他同行推荐您所在企业的绩效管理与员工福利体系？
如果有一个面向HR的“养老规划与绩效激励”主题沙龙，您最希望探讨的具体问题是什么？