您所在的企业属于制造业的哪个细分领域？
金属制品加工
机械设备制造
电子电器制造
化工原料及制品
汽车及零部件制造
食品饮料生产
纺织服装制造
其他
您在贵公司担任的职位类型是？
一线生产/技术员工
基层/中层管理人员
采购或供应链管理
销售或市场人员
研发或设计人员
高级管理人员/决策者
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-300人
300-1000人
1000人以上
您认为当前主要原材料（如钢材、塑料、芯片等）的采购价格如何？
非常高，难以承受
偏高，带来较大成本压力
基本合理，可以接受
偏低，有利于成本控制
您对上游供应商（原材料、零部件）的价格稳定性和透明度满意吗？
在采购过程中，您认为哪些因素对价格接受度影响最大？（可多选）
产品质量与稳定性
供应商的交货准时率
售后服务与技术支持
长期合作关系与信誉
价格本身的绝对高低
付款账期与条件
最小起订量要求
其他
您认为贵公司当前产品的市场售价（或服务报价）竞争力如何？
毫无竞争力，主要靠低价
竞争力一般
有一定竞争力
非常有竞争力，客户愿意为附加值付费
当面临成本上涨时，贵公司通常如何应对？
内部消化，不轻易涨价
与客户协商，共同分担成本上涨
直接上调产品售价
寻求替代材料或工艺
暂不调整，观望市场
您如何评价行业内同类型产品/服务的整体价格水平？
恶性竞争，价格过低
竞争激烈，价格趋于合理
价格差异较大，有分层
价格偏高，存在利润空间
基于您的体验，您有多大可能向同行推荐您的主要供应商？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
请对贵公司现有采购流程的效率与成本控制能力进行评分。（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前制造业面临的最大成本压力来源是什么？
原材料价格波动
能源（如电力、燃气）成本
劳动力成本
环保与合规成本
物流与运输成本
融资与财务成本
其他
为应对价格压力，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
工艺优化，提升生产效率
推进自动化与智能化改造
加强供应链管理，寻求替代供应商
产品创新，增加附加值
开拓新市场或新客户
加强成本核算与预算控制
暂无明确措施
其他
您认为政府或行业协会在稳定制造业成本方面可以发挥哪些作用？
提供更精准的原材料价格信息与预警
组织集体采购，增强议价能力
出台税费减免或补贴政策
搭建技术交流平台，推广降本增效经验
规范市场竞争秩序
作用有限，主要靠企业自身
请分享一个贵公司在成本控制或价格谈判中成功的具体案例或经验。
展望未来一年，您对主要原材料价格的走势预期是？
大幅上涨
小幅上涨
基本保持稳定
小幅下降
难以预测
您认为数字化工具（如ERP、供应链管理系统）对提升价格管理能力有帮助吗？
帮助非常大，能清晰掌握成本
有一定帮助，但数据整合是难点
帮助有限，主要依赖经验
尚未使用，不了解
请对您个人在本行业长期发展的信心进行评分。（1-5分，1为非常悲观，5为非常乐观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建一个更加健康、透明、可持续的制造业价格生态，您还有哪些建议或期望？