您所在的岗位类型
基层技术岗
基层业务岗
基层职能岗
基层操作岗
其他
您的直接上级就是您所说的中层管理者，您在他/她团队的任职时间是
您对部门中层管理者的整体工作满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级是否会定期和您开展一对一工作沟通
每周固定沟通
每两周一次
每月一次
有问题才沟通，几乎不主动沟通
从来没有沟通
您认为上级沟通时的倾听习惯是怎样的
总是耐心听完我的表达，再给出反馈
大部分时候能认真倾听，偶尔打断
经常打断我的发言，急于表达自己的观点
很少听我说话，基本都是单向布置任务
当您在工作中遇到问题时，您的上级通常会怎么做
主动询问并提供资源和指导
收到求助后会提供帮助
只要求解决结果，不提供支持
不闻不问，认为是我自己的问题
您的上级给您布置工作时，指令是否清晰明确
每次都清晰明确，目标、要求、时间节点都讲清楚
大部分时候清晰，偶尔会含糊
经常表述模糊，需要我反复确认
几乎每次都讲不清楚，全靠我自己揣摩
您的上级是否会随意更改已经布置好的工作安排
几乎不会，调整前会提前和我沟通
偶尔会，一般会说明调整原因
经常临时更改，不解释原因
总是朝令夕改，完全没有规划
关于工作决策，您的上级通常的习惯是
会邀请相关下属参与讨论，再做最终决策
自己先有初步方案，再征求下属意见
完全自己拍板，不征求任何意见
遇到问题就推给上级，从不自己做决策
您的上级是否会按时兑现对您的承诺（比如加薪、晋升、福利等）
说到做到，所有承诺都会兑现
大部分能兑现，少数特殊情况没兑现
偶尔兑现，经常说了不算
从来不会兑现承诺，全是画饼
当工作出现失误时，您的上级通常会怎么做
一起分析原因，帮我改进，主动承担管理责任
指责批评我，让我自己整改
把责任全部推给我，向上级汇报时全甩锅
不分情况直接处罚，不听任何解释
您的上级在分配工作时，您认为最突出的习惯是
根据每个人的能力和负荷合理分配
优先把轻松的工作分给和自己关系好的人
所有活都往能干活的人身上压
总是把最难最麻烦的活推给下属
您的上级日常开会的频率是怎样的
每周1-2次必要的会议，高效简短
每天都有会，但都是必要内容
每天大部分时间都在开会，占用工作时间
几乎不开会，所有事情临时通知
您如何评价您上级开会的习惯
主题明确，流程清晰，效率很高
有主题，但偶尔会跑题，时长可控
经常没有明确主题，东拉西扯，耗时很长
每次都占用下班时间开会
您的上级对您工作过程的管理习惯是
只关注结果，不过度干预过程，给我充分自主权
会定期跟进进度，遇到问题及时协助
随时盯着过程，一点点小事都要向他汇报
完全不管过程，到时间只要结果，出问题就问责
您的上级是否会认可您的工作成果
经常会公开肯定我的工作
偶尔会认可，大多时候没表示
从来不会认可，只会挑毛病
把我的工作成果拿去给上级汇报归功于自己
您认为您的上级在工作中存在哪些不好的习惯（可多选）
喜欢甩锅，不敢承担责任
偏心，对不同下属区别对待
喜欢画饼，不兑现承诺
做事拖延，重要决策迟迟不拍板
干预细节，不给下属自主权
占用非工作时间布置工作
开会冗长效率低
情绪不稳定，经常把负面情绪发泄给下属
没有明显不好的习惯
您的上级是否会要求您在非工作时间（周末、节假日）随时待命处理非紧急工作
几乎不会，非紧急工作都会放到工作时间处理
偶尔会，只有真的急事才会找
经常会，不管大事小事都要求随时回复
天天要求随时在线，非工作时间也不停安排工作
当您提出工作相关的不同意见时，您上级的反应是
会认真倾听并积极考虑
嘴上说欢迎，其实不会采纳
直接否定，要求必须按他的要求做
会觉得我故意顶撞，对我有看法
您认为您上级的时间管理习惯如何
守时，开会、沟通都按时开始按时结束
大部分时候守时，偶尔迟到
经常迟到，开会总要等他很久
完全没有时间观念，随时打乱原定计划
在您的职业发展方面，您的上级会怎么做
主动给我争取培训、晋升机会，指导我发展
我提出需求后会提供一定支持
不主动提供支持，也不阻碍我的发展
害怕我超越他，故意打压不给我成长机会
您向其他人推荐您现在的中层管理者作为上级的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
您对您所在部门中层管理者改善工作习惯还有什么其他建议？