您在当前组织的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
日常工作中，您需要请示中层管理者才能推进工作的频率是
几乎所有工作都需要
大部分工作需要
一半工作需要
少部分工作需要
几乎不需要
您认为部门日常运转对中层管理者的依赖程度是
完全依赖，离开就无法运转
高度依赖，大部分工作需要牵头
中度依赖，核心环节需要参与
轻度依赖，仅重大事项需要决策
几乎不依赖，部门可自主运转
请您对中层管理者在日常工作协调中的不可替代程度打分（1分=完全可替代，10分=完全不可替代）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当中层管理者不在岗（出差/休假）时，部门工作推进效率会
大幅下降，几乎停滞
有明显下降，很多事项无法推进
略有下降，部分事项延迟
基本不受影响，正常推进
反而效率有所提升
部门内部跨岗位协作，是否必须由中层管理者牵头协调
必须，没有牵头就无法完成协作
大多数情况需要，少数简单协作可自主完成
一半情况需要，一半可自主协作
少数复杂情况需要，大多可自主完成
完全不需要，员工可自主协调
以下哪些工作环节目前高度依赖中层管理者（可多选）
任务分配与调度
员工工作问题答疑
跨部门沟通对接
工作结果审核审批
冲突矛盾调解
资源申请与调配
工作计划制定
绩效评估打分
基层员工遇到工作疑问时，第一解决渠道通常是
直接找对应中层管理者解决
先找老员工，解决不了再找中层
查阅制度文件，解决不了再找中层
通过线上协作工具留言等待中层回复
基本可以自行解决，不需要找中层
您认为组织的决策传达对中层管理者的依赖程度是
完全依赖，中层不传达基层就无法获知
高度依赖，大部分决策需要中层解读后传达
中度依赖，核心决策需要中层传达，普通决策可直达
轻度依赖，仅重大决策需要中层传达
几乎不依赖，决策可直接同步给所有员工
基层员工的工作成果，是否必须经中层管理者审核才能交付
全部必须，没有中层审核不能交付
大部分需要，只有极简单工作不需要
一半需要一半不需要，看工作性质
少部分核心工作需要，大部分可直接交付
完全不需要，员工可自行把控质量交付
您认为当前组织对中层管理者的依赖程度，和3年前相比
提升很多
略有提升
基本没有变化
略有下降
下降很多
您认为当前对中层管理者的依赖程度是否合理（1分=完全不合理，依赖过度；10分=非常合理，适配组织需求）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前形成对中层管理者较高依赖的原因有哪些（可多选）
组织流程设计要求中层审批
基层员工权责不足，无法自主决策
中层管理者能力强，大家更信任其判断
信息集中在中层，基层信息不足
历史惯性，一直都是这样的运作模式
高层管理者更习惯只对接中层
您是否认为当前组织存在过度依赖中层管理者的问题
是的，过度依赖非常明显
有一定程度的过度依赖
不确定
刚好处于合适的程度
完全不存在，依赖程度还不够
您认为过度依赖中层管理者会带来哪些问题（可多选）
中层缺位时工作停滞
决策效率低下，响应速度慢
基层能力得不到锻炼成长
高层负担转移，管理重心下沉
信息传递失真，沟通成本上升
不会带来明显问题
其他