您所在企业的行业类型
互联网/信息技术
制造业
金融业
批发零售/贸易
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
交通运输/物流
其他行业
您所在企业的规模
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前管理的团队规模
5人及以下
6-15人
16-30人
31-50人
50人以上
您是否清晰了解公司对您岗位的绩效要求
完全不清晰
不太清晰
一般清晰
比较清晰
非常清晰
您对公司当前中层管理者的绩效指标设置体系的推荐意愿是多少分？（0分非常不推荐，10分非常推荐）
请对您当前的绩效目标合理性打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效指标设置的主要问题是什么？
指标过多难以聚焦重点
指标模糊难以量化评估
指标脱离实际工作无法完成
指标固定不变不适应业务变化
没有明显问题
您认为哪些因素构成了您完成绩效目标的主要障碍
公司高层资源支持不足
团队成员能力无法匹配要求
跨部门协作沟通效率低下
绩效目标设置过高不合理
公司流程制度繁琐僵化
外部市场环境变化超出预期
个人时间精力不足
信息不对称无法获取必要数据
您认为获得的资源支持是否能够匹配您承担的绩效责任
完全不匹配，资源缺口极大
不太匹配，资源存在明显缺口
基本匹配，仅存在少量缺口
比较匹配，资源能够满足需求
完全匹配，资源充足
跨部门协作对您完成绩效目标的阻碍程度如何
完全没有阻碍
阻碍程度很低
有一定阻碍但不影响整体
阻碍程度较高，经常拖慢进度
阻碍非常严重，直接导致无法完成目标
请对公司当前的绩效评估流程公平性打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效评估结果主要受什么因素影响
实际工作产出与业绩
领导个人主观判断
和上级的关系远近
团队整体表现平均化
其他非业绩因素
绩效评估结果出来后，上级是否会和您做针对性的绩效沟通
从未进行过沟通
偶尔沟通，内容非常笼统
会沟通，但没有实质性改进建议
会定期沟通，给出明确的改进方向
每次都会深度沟通，帮助我解决问题
您认为绩效结果和您获得的薪酬回报匹配程度如何
完全不匹配，付出远高于回报
不太匹配，回报低于预期
基本匹配，和付出大致相当
比较匹配，回报符合预期
完全匹配，回报高于预期
绩效结果和您的晋升发展关联程度如何
完全没有关联，晋升不看绩效
关联度很低，绩效只是参考因素
有一定关联，但不是核心依据
关联度较高，是晋升重要依据
完全关联，绩效是晋升的核心标准
当您遇到绩效困难时，公司是否会提供必要的帮助与支持
完全不会提供支持
很少提供支持，需要自己解决
偶尔会提供支持，帮助有限
经常会提供针对性支持
一定会提供完善的支持帮我解决问题
您对当前自己的整体绩效完成情况满意度如何
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司当前整体绩效管理体系的满意度打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您愿意向其他管理者推荐本公司的绩效管理制度吗？（0分非常不愿意，10分非常愿意）
您认为公司当前针对中层管理者的绩效管理，最大可以改进的地方是什么？