您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
500人以上
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
批发零售
教育培训
医疗健康
建筑/房地产
交通运输
其他
您整体给当前中层管理者的性价比打分（0分表示性价比极低，10分表示性价比极高）
您对当前中层管理者的整体绩效产出满意度打分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对中层管理者薪酬成本与产出价值的匹配度您的评分为（1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的薪酬水平与其贡献相比如何
薪酬远高于贡献，性价比很低
薪酬略高于贡献，性价比一般
薪酬与贡献基本匹配，性价比合适
薪酬略低于贡献，性价比很高
薪酬远低于贡献，性价比极高
您认为当前中层管理者在哪些方面的产出符合预期
团队目标达成
部门协作效率
下属培养发展
问题解决能力
战略落地执行
成本管控效果
创新业务推动
您认为当前中层管理者存在哪些性价比不足的问题
管理能力不足，团队内耗严重
业绩产出未达标
决策效率低下，延误业务时机
不愿承担责任，推诿工作
培养下属不力，团队能力停滞
薪酬过高，价值贡献不对等
创新不足，无法推动部门发展
您对中层管理者的战略执行能力满意度评分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者的团队管理能力满意度评分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者的沟通协调能力满意度评分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者的问题解决能力满意度评分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对中层管理者的工作责任心满意度评分为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业的中层管理者整体数量处于什么状态
人数过多，存在冗员，拉低整体性价比
人数偏多，部分岗位价值不明显
人数刚好，匹配业务需求
人数偏少，现有管理者负荷过重
和同行业其他企业的中层管理者相比，您认为我们企业中层的性价比如何
远低于行业水平
略低于行业水平
和行业水平基本一致
略高于行业水平
远高于行业水平
您认为目前中层管理者的绩效考评机制能否准确反映其真实价值贡献
完全不能，考评结果和实际贡献偏差很大
部分不能，考评存在较多不合理项
基本可以，大体能反映真实贡献
完全可以，考评准确合理
您认为从哪些方面调整可以提升中层管理者的整体性价比
优化薪酬体系，匹配价值贡献
加强能力培训，提升管理水平
淘汰不合格管理者，优化人员结构
明确岗位职责，减少权责重叠
完善绩效考评，强化结果应用
调整管理层级，减少管理内耗