您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您认为中层管理者群体性价比评价中最应关注的核心维度是？
薪酬与贡献匹配度
决策效率与执行质量
团队培养与赋能效果
跨部门协调能力
您对当前中层管理者群体性价比的整体满意度打分（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与高层管理者相比，您认为中层管理者的性价比表现如何？
在评价中层管理者群体性价比时，您认为哪些投入项最影响性价比？
薪酬福利总成本
培训与发展投入
管理时间与精力
决策失误风险成本
您认为中层管理者在组织中的价值产出主要体现在哪些方面？
战略落地执行
团队绩效达成
流程优化创新
员工稳定性维护
您向其他企业推荐聘用当前类型中层管理者的可能性有多大？（0-10分）
您认为哪些因素会显著降低中层管理者群体性价比？
职责边界模糊
授权不足
考核指标不合理
晋升通道狭窄
跨部门协作障碍
过去一年中，您所在企业中层管理者的流失率变化趋势？
您对中层管理者在资源利用效率方面的性价比评价打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升中层管理者群体性价比的最有效途径是？
优化薪酬激励结构
强化决策授权机制
提供系统化管理培训
建立清晰的职业发展路径
在您看来，中层管理者群体性价比评价中，哪些成果指标最能体现其价值？
部门目标达成率
员工满意度提升
项目交付准时率
成本节约幅度
创新提案数量
您是否认为当前中层管理者的薪酬水平与其实际贡献相匹配？
您对中层管理者群体性价比评价体系有何具体建议或改进方向？
您认为中层管理者在组织中的性价比评价应多久进行一次？
您对中层管理者在人才培养与团队建设方面的性价比满意度打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些中层管理者的行为会直接提升其群体性价比？
主动承担挑战性任务
高效传递上下级信息
积极培养下属能力
快速响应市场变化
有效控制管理成本
您所在企业是否建立了针对中层管理者群体性价比的定期评估机制？
已建立并定期执行
已建立但执行不规律
尚未建立
不清楚
请描述一个您印象中中层管理者群体性价比表现突出或欠佳的具体场景。
您认为未来三年内，中层管理者群体性价比评价的重要性将如何变化？
您是否愿意参与后续关于中层管理者群体性价比的深度访谈？