您所在的组织中，中层管理者群体通常指哪些层级？
部门经理及副经理
高级经理/总监
团队主管/组长
项目负责人
其他（请注明）
您认为中层管理者在组织中的核心作用是什么？
战略执行与落地
团队管理与激励
跨部门协调沟通
向上汇报与向下传达
业务创新与优化
请对您所在组织中中层管理者的整体工作效率进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的薪酬水平与其承担的责任是否匹配？
在您看来，中层管理者群体性价比评价应重点考虑哪些维度？
薪酬与福利
决策影响力
工作负荷与压力
培养下属的能力
战略贡献度
跨部门协作效率
您认为中层管理者在日常工作中投入时间最多的活动是？
会议与汇报
团队管理
业务执行
向上沟通
危机处理
请对中层管理者群体的沟通协调能力进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在组织中的“性价比”通常体现在哪些方面？
投入产出比高，管理效能显著
投入大但产出一般
主要依靠个人能力，而非体系支持
难以量化，视情况而定
影响中层管理者群体性价比评价的主要因素有哪些？
组织架构扁平化程度
管理层级冗余
授权与信任程度
绩效考核机制
培训与发展机会
信息技术支持
您认为中层管理者的决策效率如何？
非常高，能快速响应
较高，但有时需上级确认
一般，经常需要反复讨论
较低，流程繁琐
非常低，影响业务
请描述一个您认为中层管理者群体性价比表现突出的具体场景或案例。
您认为中层管理者在组织中的“性价比”是否被高层充分认知？
完全被认知
部分被认知
很少被认知
完全未被认知
不清楚
请对中层管理者群体的领导力水平进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能提升中层管理者群体的性价比？
精简管理层级
增加决策授权
优化绩效激励
提供管理培训
引入数字化工具
明确职责边界
您认为中层管理者的工作压力主要来源于？
业绩目标压力
上下级期望冲突
资源不足
角色模糊
组织变革频繁
您所在组织中，中层管理者的平均任职年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对中层管理者群体的创新能力进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在组织变革中扮演的角色是？
积极推动者
被动执行者
阻力来源
旁观者
视情况而定
您认为中层管理者群体性价比评价中，哪些“隐性成本”常被忽略？
管理内耗
决策延迟
人才流失
员工士气下降
创新受阻
合规风险
您认为中层管理者的工作成果是否易于量化？
非常易于量化
大部分可量化
部分可量化
很难量化
完全无法量化
您认为未来5年，中层管理者群体的性价比会如何变化？
请对中层管理者群体的整体价值贡献进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为中层管理者群体是组织中最具性价比的投资之一？